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- 2017-06-03 发布于河南
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定期定时咨询 相信咨询线 每月做1-2次咨询 6分钟诊断法 对新人问理由: 问他为什么做这个生意,理由是什么? 对领导人问目标: 问他本月和本年度的业绩指标是什么? 再问他,你真的要达成吗? 为此可以不惜一切代价吗? 先用2分钟检查下级为什么做? 再用4分钟检查他在行动圈工作中的情况 还有没有名单? 邀约成功率如何? 讲计划的次数和效果如何? 跟进情况如何? 咨询中三个重要的指标 购买工具 会议人数 讲计划的数量 复制 迅速教授,做行动者 团队教育贵在神速 并不间断地做八步 抓住每一个机会传授八步 承诺 承诺的三个等级 试试看 尽力而为 全力以赴 学 习 归零的心态 学习的心态 每天看15-30分钟的书(10*10) 学 习 归零的心态 学习的心态 每天看15-30分钟的书(10*10) 每天听30-60分钟录音带(50*50) 逢会必到,逢到必记,逢记必会,逢会必教 改 变 改变从观念开始 改变从现在开始 改变从小事开始 改变从自身开始 创 业 从自用到分享 承诺成为100%的产品爱用者 做必要的投资 列名单 原 则 不做判官 越大越好 不要丢失 分类法 亲友(先亲后疏) 邻居(先近后远) 校友(从大到小) 同事或其他合作伙伴(从远到近) 朋友(千万不要忘记过去的朋友) 一面之交者和新结识的人 结识陌生人---人脉的最大来源 每天结识一个新朋友: 主动点头、
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