精细化管理在建筑工程施工中的运用措施.pdf

… 一 黪 建设管理 一0 l_l 0一 lll√ ： 00 lI 0i_ ；。lj _jf一，{∥ “ ； 。 一 | ∞ 鬈 L ■ √ lI lI： 精细化管理在建筑工程施工中的 运用措施 一 王学斌 郭亚莉 近些年，时代的持续发展，社会经济的不断进步，有 精细化管理的潜力和优点挖掘发挥出来，加强对建筑工程 力地推动 了建筑工程 的建设发展进程 ，为建筑工程企业获 施工的管理力度，为保证工程项 目施工计划得 以顺利实行 得更多的社会经济效益提供 了重要保障。在建筑工程现场 奠定基础。 施工过程中，采取先进的管理措施 以提高施工的效率，降 低工程的施工成本 ，对于建筑企业本身加快融入市场经济 一 、 精细化管理在建筑工程施工中的内容 体制改革潮流 ，增加企业发展活力，扩大企业发展规模以 精细化管理是一种与传统观念不同的先进管理理念， 及促进企业对 自身的发展规划进行不断调整等有着非常重 这种理念在建筑工程施工过程中得到了广泛应用，并且取 要的作用。在当前发展阶段 ，一些建筑企业在工程施工过 得了良好的施工管理效果，从而奠定了企业的健康持续发 程中由于受到一些主客观原因的限制，导致建筑工程施工 展的重要基础。随着社会主义市场经济体制改革的进一步 过程中的实际经济效益得到严重的损失，同时，还严重影 加深，大大增加了建筑企业的市场竞争激烈程度 ，这也给 响了工程施工质量的提高，进而给工程完工后的安全使用 建筑工程施工管理工作带来了非常大的施工作业压力。在 带来严重的威胁。所 以，要想改变这一不 良的建筑工程施 这个环境的影响下，建筑工程施工不但要保障工程的施工 工发展状况，提高建筑工程施工的整体效益，促进建筑企 质量，而且还要兼顾工程的施工成本，持续增强建筑企业 业稳定健康发展，就必须加大精细化管理力度 ，充分地将 的综合实力、发展活力以及市场竞争力。同时，强化各部 辜建整lJAlSHEnuA 门间的沟通交流工作也是精细化管理的重要工作内容，作 全系数，最大限度地减少施工事故的发生几率，进而加快 为一种科学的管理方式，使各部门明确 自己的责任范围， 施工进度 ，减少施工成本，为企业获得更多的经济收益。 在工作中严格要求自己，从而逐渐提升实际的工作效率。 推广精细化管理方式在建筑工程施工中的运用 ，能够有力 三、在建筑工程施工中实施精细化管理的原则 地推进企业发展 目标的实现，从整体上提升企业的施工管 1统筹兼顾，控制好建筑工程施工中精细化管理的预 理水平，使企业各项工程施工计划得到高效完成。 算成本 在具体的建筑工程施工过程中一定要注意把控预算成 二、精细化管理在建筑工程施工中的重要性 本，对于资金的分配要做到科学合理，从而促进企业经济 大力推行实施精细化管理方式可以在建筑工程施工过 效益的提升。对于施工过程中的每一项的开支及每～笔资 程中很好地弥补施工与管理方面的不足，对于平稳建筑工 金的去向都要做好清楚的记录，严格控制建筑工程施工的 程的运行有着重要的作用 而且，精细化管理方式能够将