三级薪酬管理2014.pptVIP

自我介绍 江西景德镇人 华中科技大学硕士、博士 曾在企业从事过人力资源管理、销售、咨询等多项工作 长期从事企业内训和人力资源师考试培训 参与过几多家企业的组织与人力资源改革咨询项目 中国组织管理国际学会（IACMR)会员 中国社会网络学会会员 引例 H公司是一家创立于2006年的高科技企业，该公司主要研发和销售大脑保健产品。目前，公司共有员工30名。在工资方面，主要是由行政部门负责，工资数额主要参考了市场上的同类岗位工资水平。每个季度公司会发放一次奖金，奖金的多少与该段时期内的销售情况有关，具体数额由老总根据总体收入和个人的表现来决定。但随着员工的数量越来越多，老总越来越难以直接判断哪个员工的表现更好了。他经常思考这样一个问题：究竟该如何确定每位员工的工资水平呢？ 假设你是该公司新招的人力资源部经理，老总就上述问题问计于你，并希望你制定一套科学的薪酬体系。你该如何去做呢？ 点评 这是中国企业的普遍现象； 薪酬是管理的核心（管理 vs 经营） 解决该问题，需要具备一定的专业知识（与行政工作的区别）； 这些专业知识包括： 薪酬是什么？如何构成？影响因素有哪些？ 如何从外部获得薪酬的信息？ 如何在内部评价工作岗位? 培训大纲 1 薪酬制度的设计 概念与依据 程序与方法 调整与修改 1.1 概念与依据