高绩效团队建设.pptxVIP

高绩效团队建设;调查发现：大部分人没有高效工作 ;第一章　认识团队;团队定义;;;团队建设原则;团队建设原则;团队中的9种角色;世间万物各有功用;团队中能缺少哪类角色？;第二章 高绩效团队特质;一、重视价值：我能贡献什么？;二、注重执行：用结果说话;三、拥抱责任：责任胜于能力;四、知行合一：说到就做到;执行24字原则;六、团队智慧：利他就是利已;七、内部客户意识;服务 意识;第三章　团队凝聚力形成;;你的团队属于哪一种呢？;如果团队不是被管理者领导，而是被好的想法领导着，这会怎么样？;使命、愿景、价值观;高效沟通;;沟通目标：鼓舞对方达成行动;;沟通底线：说对方想听的、听对方想说的;沟通策略：不战而屈人之兵（亲和力）;沟通策略：运畴惟幄，志在必得 （同理心）;善于教导;一个杰出的个人和一个世界级的领导者之间最大的区别在于教导他人的能力。领导者不能只有内在的知识，还要能够将这些知识传达出来，以便让他人理解并促进他人的成长。 未来成功才是判断领导者是否成功的最终标准。如果你是一个成功的领导者，那你应该记住的事情是你曾培养过多少接班人。;作为一个领导者，我做得怎么样？要回答这个问题，得看你所领导的人们做得怎么样？他们是否在学习？他们是否走访顾客？他们是否能处理冲突？他们是否能引领变革？他们是否在不断成长和提高，并且不断得到提升？——拉里·博西迪霍尼韦尔公司前CEO。 杰克·韦尔奇每隔一周