班组现场管理与改善-半天.pptVIP

目视管理工具的注意要点 目视管理的注意要点： 从远处就能看得很清楚 标示想管理或想传达的事项 对于[好]或[坏]、[正常]或[异常]等都可立刻分晓 谁都能遵守，且能立刻矫正 谁都能使用，而且使用方便 力行标准化 使工作场所变得既明朗、又清爽 ㈥实用工具之看板管理应用 看板管理：是管理可视化的一种表现形式，即对数据、信息等的状况一目了然地表现，主要是对于管理项目、特别是信息进行的透明化管理活动。 ▲按照责任主管的不同，一般可以分为公司管理看板、部门车间管理看板、班组管理看板三类。 * 管理看板的优点 1、展示改善成绩，让参与者有成就感、自豪感 2、营造竞争的氛围 3、营造现场活力的强有力手段。 4、明确管理状况，营造有形及无形的压力，有利于工作的推进。 5、树立良好的企业形象。（让客户或其他人员由衷地赞叹公司的管理水平） 6、展示改善的过程，让大家都能学到好的方法及技巧。 聚乙烯装置T2区改善前后对比： 改善前由于存在泄漏源，现场脏乱，通过泄漏源的治理后明显改善。 改善前 改善后 * 现场改善前后 她给我们的启示 谢谢大家 四种“人才”观 能力 态度 人裁 人财 人材 人才 “智商不高，情商不高，一事无成 智商不高，情商高，贵人相助 智商高，情商高，春风得意 智商高，情商不高，怀才不遇 * “机”的改善 一是加强对设备维护保养的管理。 二是加强对设备性能和精度的检查和校正的