某公司生产部先进事迹材料.docVIP

某公司生产部先进事迹材料 某公司生产部先进事迹材料 2012年，生产部在上级领导的正确领导下，紧紧围绕公司年度工作思路开展工作，以生产为中心，狠抓车间各项管理，合理编排生产计划，落实目标管理责任，推行绩效考核，把生产任务目标明确落实到各车间，较好的完成了全年各项工作任务。 一、围绕生产经营，合理安排生产计划。 2012年年初，为了公司的经营目标能够落实到实处，生产部根据公司的整体经营目标制定了相应的生产计划，根据公司的管理需要生产部在做好车间日常监管的基础上，用详实的生产数据对每月生产情况进行全面客观的分析，为公司宏观决策提供了有力的支持。为了保证生产计划的落实促进生产管理上台阶，生产部每月认真执行公司计件工资考核办法，使公司生产经营做到了有计划、有目标、有考核，较好地保证了每月的生产经营目标实现。 二、狠抓安全生产，促进安全管理更上一层楼 2012年机修分公司的安全生产取得了较好的成绩，生产部在全体员工的共同努力下，全年无一起重大人身、设备事故的发生，安全生产工作有序推进，为稳定生产，完成全年生产任务及车间各项工作的顺利开展提供了有力的保障。在2012年在安全管理工作中，生产部全面贯彻落实科学发展观，坚持 安全第一，预防为主，综合治理的方针，牢固树立以人为本、安全发展的理念，深入开展安全生产月活动，着力增强职工、从业人员安全生产意识加强责任落实。通过多种形式，教育员工