GPDS 供应商管理手册 第4版翻译版精品.doc

/honghaochem3 PAGE 1 /honghaochem3 GPDS Supplier Engagement Manual – Version 1.0 Table of Contents PAGE 1/53 2009年7月 第4版 绝密* 精品文档 由卡哇伊-紫罗兰整理提供 GPDS GPDS 供应商 管理手册 仅供内部使用 4.0版 200 2009 年7月 GPDS Supplier Engagement Manual – Version 1.0 Table of Contents 目录 章节主题： 页码 I. 引言 2 II. 流程概览 总体流程图 GPDS供应商管理流程主要元素 什么是 “GPDS 供应商管理” 流程? 角色与职责 流程中牵头责任的划分 供应商选点 GPDS 链接与汇报 3 4 5 - 6 7 8 9 III. 流程详情 关重供应商选择 启动会议 团队评审 #1 团队评审 #2 团队评审 #3 团队评审 #4 项目汇报流程 外部供应商APQP/PPAP准备-评估（表A） 外部供应商APQP/PPAP准备-元素汇总报告（表B） 外部供应商APQP/PPAP准备-供应商积分卡（表C） 11 – 12 13 – 15 16 – 19 20 – 23 24 – 27 28 – 29 IV. 附录 GPDS流程表单和参考质量手册– 附录A 发动机和传动系统零件关键性清单-– 附录B 表A使用指南-– 附录C 表B使用指南-– 附录D 表C使用指南-– 附录E 关重供应商清单样表 – 附录F 关重供应商通知函样本 – 附录G 各种配置车型节点时间-– 附录H 31 32 33 34 II. 流程概览 2009年7月 PAGE 3 / 53 第4版 本手册旨在定义在全球产品开发体系（GPDS）下，为使供应商提供优质零件以支持投产所需的福特内部的工作流程。基于福特北美供应商管理的经验，供应商管理首先就是要认识到供应商管理是一个多部门（福特跨功能小组合作）的流程，供应商的成功是福集体智慧和福特体系流程应用的结果。 该管理流程必须遵守以下原则: 供应商开发的成功是福特各个部门（福特跨功能小组）共同的责任。 项目中，福特跨功能小组必须预见性地同关重供应商进行工作。 供应商管理应当尽早开始 – 选点以后马上开始 项目投产过程中，福特跨功能小组需要评审供应商至少4次；评审将在不同的地点进行。 在关于项目投产的关键事件上，福特跨功能小组必须给供应商统一的指令。 在供应商成功地完成PPAP和满足项目爬坡计划之前，福特跨功能小组要持续对供应商进行管理。 基于供应商的全球分布构成，福特将会在全球执行一致的供应商管理流程。 年 7 月  第II部分. 流程概览 总体流程图 GPDS供应商管理流程主要元素 什么是 “GPDS 供应商管理” 流程? 角色与职责 流程中牵头责任的划分 供应商选点 GPDS 链接与汇报 GPDS Supplier Engagement Manual – Draft Version 1.0 Process Overview PAGE 53/53 2009年7月 第4版 II. 流程概览 注：这里采用的是S655/654的Upperbody的时间模板，参见附录H了解其他车型比例配置。 UnitPTC团队评审 #4团队评审 #3J1前34.5个月 LR/ FEC TT PP 注：这里采用的是S655/654的Upperbody的时间模板，参见附录H了解其他车型比例配置。 Unit PTC 团队评审 #4 团队评审 #3