企业不同发展阶段人力资源管理特点.pptVIP

企业发展的不同阶段人力资源管理的特点 企业初创期人力资源管理特点 企业成长期人力资源管理特点（一） 企业成长期人力资源管理特点（二） 企业成熟期人力资源管理特点 企业衰退期人力资源管理特点 在这一阶段，由于人员较少，企业常常缺乏专业的人力资源管理知识和人员，而由企业的创立者直接控制企业，人力资源管理的决策与活动大多由老板直接进行 组织特点 强调工作的弹性和能力，鼓励员工刻苦工作和自我发展 培训特点 这一时期人力资源管理的核心是：充分发挥创始人的人格魅力、创造力和影响力，用亲情留人，并为员工设计自己的职业生涯规划，在工作中发现技术型和管理型人才，为以后企业向规范化、制度化方向发展打下坚实的基础， 对策 绩效管理上，更多的是以结果为导向，重视员工对企业目前发展的贡献 绩效特点 薪酬上通过较高的有竞争力报酬来奖赏，奖赏的方式上企业又是鼓励员工追求获得未来的潜在收益，比如通过投资入股、给予股票期权等，用企业愿景吸引大量人才加入公司 薪酬特点 多为高低配置，即高能力的人配置到低位置上，而实力不足的创业公司在人力资源配置上，多表现低配置，即低能力的人配置到低位置上 人力资源配置 底薪少、录用标准模糊 招聘特点 还不可能建立一套成熟的人力资源管理体系 人力资源规划 公司灵活性大，从业人员少，没有明确的分工，常