企业战略管理第8-9章.pptVIP

战略思想只有转化为战略行动，才能够发挥作用和体现价值。 选择战略之后，还有更重要的工作——战略实施。许多组织花费大量的时间、精力和金钱制定战略和选择战略，但对于实施战略的条件、手段、成本和收益却研究甚少、重视不足。这样做的结果，不止是事倍功半，前期的投入也将付诸东流。 实施战略，是由一系列活动组成的系统工程。要完成这项工程，需要企业组织结构、资源配置、管理制度这“三驾马车”的顺畅运行和协同功效。因此，在企业战略实施过程中，必须把组织结构与战略的匹配、资源与战略的匹配、管理制度与战略的匹配作为关注和研究的重点，把三者的有机运行作为执行的要务。 第一节 资源配置与战略实施 “巧妇难为无米之炊”。没有资源，什么样的战略都无法实施。因此企业在战略实施过程中，必须对所属资源进行优化配置，才能充分保证战略的实现。加里·哈默尔教授有一篇重要的文章《战略延伸与资源杠杆运用》，其中，对资源的配置进行了非常好的论述。在这篇文章中他提出了企业利用资源的五个原则：集中，积累，互补，节省，速用。有个台湾学者在此基础上发展出了利用资源的十原则，具体如下： 一、集中资源 集中资源涉及到两个概念：集用和专用。 1.集用 集用就是指资源和能力的集中使用。假定要开发一个新产品，从销售部、科研部、生产部、工程部各调一个人出来，组成攻关小组，在未来三个月内创造出新产品。这就是集中使用资源和能力。集中资源很重要，在战场上