卫星运营基本思路-季隽.pptVIP

通讯卫星运营初步构思;一、卫星商用环境分析 二、卫星商用价值分析 三、卫星商用产品定位 四、SWOT分析（产品定义） 五、操作策略 1、总体策略 2、产品策略 3、渠道策略 4、终端策略 5、行业及运营商策略 6、品牌、产品推广策略 7、供应链策略 六、组织保障; 一、卫星商用环境分析 1、国内卫星商用市场环境分析（基本概况、数据分析）； 2、国内商用卫星适用的领域分析（目前的现状，数据分析）； 3、目前商用卫星适用的现状分析（数据分析）； 4、商用卫星市场容量及品牌分析；（数据分心）； 5、商用卫星市场走势与趋势分析）数据分析）； 6、卫星商用，民用市场份额，目标市场分析（数据分析）； 摸清市场，精准定位 ; 二、卫星商用价值分析 1、卫星商用领域直接用户，潜在用户分析； 2、???星商用民用领域直接用户，潜在用户分析； 3、卫星商用跨领域整合（终端厂商、运营商、虚拟运营商、用户，卫星提供商等） 商业模式分析； 4、与大数据、线上，线下整合； 5、与行业，区域型专业领域整合； 细分市场，跨界整合 ; 三、卫星商用产品定位 1、产品一：民用领域，卫星覆盖区域，民用产品以语音通话、定位、流量相结合的模式 开发适应 普通消费人群的套餐政策包；（市场调研数据，产品预算占比） 2、产品二：运营商领域，三大运营商基本实现4G组网，可通过植入APP，为省级运营商 提供差异化个性服务项目的合作，收取佣金，分成的方式； 3、产品三：虚拟运营商，对终端（卫星电话）绑定，制定亮点套餐； 4、产品四：行业用户领域，物联网、航运等行业专业用户量身定做终端套餐一站式服务 的产品套餐； 5、产品五：互联网领域，卫星覆盖区域内移动互联网企业，大数据企业个性需求制定定 位，数据信息交换，流量套餐包； 6、产品六：卫星电话终端制造OEM、ODM： 细分市场，跨界整合 ;;1、整体策略;年度KPI制定;3、乐语产品策略及举措; ;3、渠道策略-关键点;;5、乐语终端策略及举措;;6、品牌推广-整体策略;;根据不同业务模式，及时调整服务策略 有效控制风险同时，确保销售快速推进;8、供应链策略（续）;六、组织保障;The End