团队合作与创新能力讲座.ppt

专业技术人员团队合作能力与创新团队建设讲座 目录 一、团队、团队建设的基本要求和发展阶段有哪些？ 二、团队合作能力、如何提高团队合作能力？ 三、创新？创新的原则和过程有哪些？ 四、创新能力、创新人才的创新能力、团队的创新能力建设？ 五、创新团队的精神 六、创新团队的意识和思维 七、创新团队的组织保证 八、创新团队的领导力 一、团队与团队建设 （一）团队：是指互助互利、团结一致，为统一目标和标准而坚毅奋斗的一群人。 其构成要素为：目标、人、团队定位、权限等四部分组成。 （二）创新团队的特点： 1、有明确的目标 2、善于发现问题 3、成员间情感上互信、技能上互补 4、成员间能有效沟通 5、拥有优秀的领导者 6、拥有良好的内外部支持环境 7、很强的执行能力 （三）团队类型有四种 问题解决型 自我管理型 多功能型 虚拟型 21世纪的今天，强大的凝聚力成为团队提高工作效率的制胜法宝。因此，团队建设越来越受到重视 在团队建设过程中遵循哪些要求： （1）对管理者的要求：有四点 1、管理者有足够的凝聚力。管理者是团队策划的军师、指挥的元帅、行动的领头羊，高效团队的建设在于拥有一支足够凝聚团队成员的管理者，他们会把目光投向自己、不断地规范自己，完善自己和超越自己，树表率、立威信、讲亲和。理解和信任是当今管理者具有凝聚力的魅力所在。 2、管理者充分了解成员的长处与短处， 管理者要想对成员进行有效的管理，必须了解他们的长处与短处，做到扬长避短，不同的人，才干学识和个性各不相同，合作起来能取长补短，就会产生惊人的力量。作为管理者仅凭个人的优点不足以应付全部外来的困难，只有把不同的人才结合起来才能发挥更大的作用，并以此为动力产生更大的经济效益。 3、管理层有正确有效地用人决策。 在用人时，首先要仔细考虑任命的核心问题，任命之前，先搞清楚任命的原因和目标，再物色合适的人选，其次初定一定数目的备选人才，最后以寻找候选人的长处为出发点。 4、确保任命人了解职位。被任命人在新的职位上，应将精力用到职位的更高要求上。要让被任命人知道自己要做到什么，要明确被任命人的管理范围与管理权限，并应以书面的形式写出管理方式和管理计划。 （2）对团队管理制度、体系的基本要求 在人才流动过程中，经济因素与职权晋升始终占有很大比重，但过分强调这一点，就容易产生误导，人为的制造内部矛盾，致使团队溃散，残局难收。管理者通过可行的管理来将员工的价值观和企业的核心价值观统一起来，建立的考核体系以“人适其位，人尽其责”为原则，把平等、合作、默契作为团队的理念。 （3）团队成员的角色定位及分工 准确的自身角色定位，是团队建设的重要砝码，一个企业一个部门想要创作出优良成绩，首先要明确工作流程和基本要求，对每个人做出准确的定位，认定我是谁，我扮演一个什么样的角色，我要做什么，怎么做才能做好，在其职，做其事，尽其责，从而使团队实现高效，主要可以从以下十个方面努力： 1、团队中角色安排要清晰 2、明确成员职责 3、角色职责安排要以人为本 4、团队成员都重要，一个也不能少 5、职责制定要立足现实 6、将团队的表现作为最高的表现，而不是强调个人英雄主义。 7、要进行上下级职务双向互动 8、沟通的方式多样、灵活 9、角色工具是角色定位的重要手段和重要依据 10、分清主次，抓住重点。 （4）团队发展分五个阶段： 第一阶段：成立期。每个人都有加入新团队的经历和感受，激动、困惑、矜持、观望是团队成立期成员的主要特点，该时期的主要工作是明确方向、确定职责、制定规范和标准、进行员工培训。 第二阶段：震荡期，经过组建阶段后，团队获得发展信心，但同时也形成了各种观念激烈竞争、碰撞的局面，出现人际冲突与分化。这个阶段要准备建立规范。 第三阶段：规范期，通过第二阶段的磨合，进入规范期，规则、流程、价值观、行为、方法、工具均已建立，人们的工作技能开始慢慢提升，新的技术慢慢掌握。团队要顺利地渡过第三阶段，最重要的是形成团队的文化和氛围。团队精神、凝聚力、合作意识能不能形成，关键在这一阶段。 第四阶段：执行期，这一阶段团队呈开放、坦诚、及时沟通的状态，具备多种技巧，协力解决各种问题，有效地进行沟通，化解冲突，分配资源，有完成任务的使命感和荣誉感。 第五阶段：调整期，天下没有不散的宴席，任何一个团队都有它的寿命，团队运行到一定阶段，完成了自身的目标后就进入了团队发展的最后阶段调整期。这个时期要做好团队成员思想的引导，说明调整的必要性及意义，让员工认同组织调整决定。 二、团队合作能力 （一）团队合作能力：是指建立在团队基础之上，发挥团队精神、互补互助以达到团队最大工作效率的能力。 团队合作能力对于一个团队至关重要，在团队合作中，团队成员会在变化的环境中担任各种角色，并且密切配合，共同决策。团队合作过程中往往呈现以下特点：以共