7月工作总结及下月计划.pptVIP

7月份第一周工作主要工作内容及总结 1.与装饰协会朱会长联系购买装饰合同29套，合同编号为：1662#-1609#29套合同。 2.与小朱、监理商定工地如何展示，最终确定展示物料并在这一周和下一周工地展示物料全部到位齐全。工地展示牌20个，工地物料堆放展示牌20套，地膜5卷。 3.整理市场部所有6月份对接单，并整理成电子版本，有详细的跟单情况和相应的设计师与业务员。右图为6月份总邀约量总结。 7月份第三周工作总结 1. 本周是在上周的基础之上再完善一下公司的绩效考核制度，整理完成后已报给朱总等待朱总批示，通过后下达并执行。 2. 制定了一个客户回访考核制定，已报到朱总等待朱总批示。 3. 参与陈总开的公司全体工长会议并做了会议记录备案，会议中涉及到我整理的文件为工长聘用合同正在草拟中。 4. 签订合同的客户归档存放并整理成电子和纸质版存档。 5. 7月份客户资料的整理并整理成电子版，主要是跟单情况。 6. 7月份前三周工作总结 1. 自身的弱点。我一直觉得自己算是一个细心的人，但是在工作中还是出现了不细心，在工作中有失误。①工作总结。写工作总结一方面是记录工作内容，在工作中出现的问题，但工作一忙起来，来不及细写，有时候就在工作日志上顺手写上一些有漏掉的内容，从态度上讲有敷衍的嫌疑。另一方面是不够重视工作总结，总结应该是总结自身存在的问题再改正问题，杨总一再的强调要写总结，一直都没有正是这个问题，以后我会改正。②不够细心。给董事长的绩效考核制度了有漏掉的句子有运用的标点不正确，充分说明自己的粗心大意，没有检查，以后不管做什么事情，我都会细心一点。 2. 通过这个3周的工作，我已发现了自己很多很多的问题，这些不足我都会想办法尽量克服和改正，我希望自己每月都能进步。 8月份计划 7月工作总结及下月计划 河北豪美-行政部 Contents 7月第一周总结 1 7月第二周总结 2 7月第三周总结 3 7月第四周计划 4 8月份计划 5 6月总结邀约人数量 1 谢瑞华 13人到公司 2 孙飞龙 9个人到公司 3 贾晓昕 4个人到公司 4 刘少光 4个人到公司 5 刘世轩 3个人到公司 6 卢晓亮 2个人到公司 7 杨晓龙 4个量房客户 7月份第二周工作主要工作内容及总结 1. 在周二开例会时强调了一下纪律性，主要是按时上下班，外出必须填写外出登记记录。 2. 整理6月份考勤表，整理成出勤表电子版。 3. 通过网络，在搜才、智联、中华英才网上看一些装饰公司的网站，看一些网站上的招聘信息中的招聘什么类人员，岗位职责怎么写的，还看一些其他装饰公司的福利待遇，这周把我们公司在搜才上的招聘信息调整了一下。 4. 核算装饰公司这边员工工资。因为这次提成中主要是代收的钱改水电，主材代购这些，所以核算了2种工资。核算出的具体数据已报财务部。 5. 报河北搜才人员异动表，报完异动表后无增减人员变动的，再与搜才那边的专管员对单位费用明细表，核对无误后，回传给搜才那边。 6. 草拟公司绩效考核制度。原来公司有考核制度因为不太合理，因为公司原来的业务量比较小体现不出来，现在随着业务量的增加，变动一下绩效考核这块让其更合理化。