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工作岗位分析 之财务经理篇 工作概述 财务经理：一般来说，财务经理负责组织制定企业年度财务预算和绩效考核体系，建立健全财务核算体系和内控制度，建立成本控制体系，准备月度经营分析报告，完善现金流管理，为公司重大投融资等经营活动提供财务决策支持。良好的财务状况，健康的财务体系，对于一个公司而言，往往起着至关重要的作用。 岗位分析内容 工作内容： 1.协助财务总监建立并完善企业财务管理体系。 2.组织编制企业年度财务工作计划与控制标准。 3.组织各部门编制财务预算并汇总、上报、执行 并监督各部门预算的执行情况。 4. 组织会计人员进行会计核算和账务处理工作。 5. 监控、预测现金流量，监测企业各项财务比 率，确定合理的资产负债结构。 6. 负责组织企业成本管理工作。 7.及时汇报企业经营状况、财务收支等。 8.合理设置财务部组织结构，提升部门工作效率。 一、量化判定标准 1、岗位工作量标准 • 工作量百分比法：工作量饱满度=岗位有效工作时间/平均正常工作日×%;如岗位年 实际工作量/年有效工作日%;一般饱满度达到80%以上时，说明岗位工作量饱满 • 很饱满：90%以上;饱满：80%-90%;基本饱满：65%-80%;不饱满：65%以下 2、岗位工作结构标准 • 按照日常性工作、阶段性和临时性工作划分，日常性工作是依据现有组织目标和职 能展开的工作，日常性工作量/总工作量%，比值在50%以上，说明岗位设置依据充 分，一般应占工作量的60%以上 • 如果日常性工作低于50%，说明岗位工作量不稳定，会出现时而饱满，时而不饱满 的情况 3、岗位工作强度分布标准 • 如果岗位工作量在一段时间内的总量正常，但主要集中的某段时间，造成这段时间 工作量出现了波峰，而其余时间出现了波谷 • 持续每天工作时间在10小时以上，且这样的工作日占全年有效时间的30%以上， 应认为工作强度分布不均 二、进行岗位工作量调查 工作 日常性工作 阶段性工作 临时性工作 结论：财务经理是工作量饱满度比较高的岗位；日常性工作所占比重也是比较大的，但阶段性工作和临时性工作也是具备的。 三、对岗位设置进行判定 岗位名称 岗位目标与部门职能 岗位设置依据 岗位工作结构 岗位工作强度分部 岗位工作量 岗位调整建议 不匹配/匹配 不充分/充分 不合理/合理 不均匀/均匀 基本饱满/不饱满 不保留/保留/建议强化 岗位设置判定表 一、业绩指标 业绩指标分布图 二、行为指标 行为指标：考察各部门及各级员工在一定时间、一定空间和一定职责范围内关键工作行为履行状况的量化指标，是对各部门和各级员工工作行为管理的集中体现。