生产与运作管理3.ppt

生产与运作管理 湖北经济学院工商管理学院 陈金波 第三章产品/服务设计和技术选择 教学重点与难点 教学重点： 新产品的类型 产品设计与开发的过程 生产流程设计与选择 教学难点： 产品设计与开发的过程 生产流程设计与选择 3.1 引言 3.1 引言 21世纪企业产品/服务设计的背景特征 新产品/服务开发是实现企业竞争战略的需要 技术进步越来越快 用户的要求越来越苛刻，用户需求呈现出多样化、个性化的特点 产品研制开发的难度越来越大 可持续发展的要求 3.1 引言 3.1 引言 3.1 引言 新产品是指在性能、结构、材质和技术特征等方面或多方面比老产品有显著改进和提高、或独创的，具有使用价值和推广价值，可产生明显经济效益的产品。 3.1 引言 3.1 引言 新产品研发的趋势 更加重视以下方面: 顾客满意度, 减少推出一项新产品或服务所需要的时间, 组织生产或交付产品的能力, 关注环境, 设计对用户方便的产品和服务， 减少产品所用的材料. 3.1 引言 3.2 产品设计与开发过程 3.2 产品设计与开发过程 3.2 产品设计与开发过程 3.2 产品设计与开发过程 产品结构设计过程包括从明确设计任务开始，到确定产品的具体结构为止的一系列活动。 3.2 产品设计与开发过程 3.2 产品设计与开发过程 工艺设计是指按产品设计要求，安排或规划出从原材料加工成产品所需要的一系列加工过程、工时消耗、设备和工艺装备需求等的说明。 工艺过程设计的程序包括： 产品图纸的工艺分析和审查 拟订工艺方案 编制工艺规程 工艺装备的设计与制造 3.2 产品设计与开发过程 3.3 生产流程设计与选择 3.3 生产流程设计与选择 3.3 生产流程设计与选择 二、影响生产流程设计的主要因素 3.3 生产流程设计与选择 三、生产流程选择决策 3.3 生产流程设计与选择 3.4 产品设计与开发的组织方法 3.4 产品设计与开发的组织方法 一、串行设计 串行设计：从需求分析、产品结构设计、工艺设计一直到加工制造和装配是一步步在各部门之间顺序进行。 产品开发工作流程： 3.4 产品设计与开发的组织方法 二、并行设计 3.4 产品设计与开发的组织方法 3.4 产品设计与开发的组织方法 三、产品设计的技术 1. 虚拟设计 2. 产品数据管理（Product Data Management）PDM 3. 产品系列化、零部件标准化、通用化 4. 成组技术（Group Technology, GT） 5. 减少变化的方案（Variety Reduction Program，VRP）（固定/可变技术、模块化技术、功能复合和集成技术、范围划分技术、趋势分析技术） 湖北经济学院工商管理学院 陈金波 湖北经济学院工商管理学院 陈金波 3.1 引言 3.2 产品设计与开发过程 3.3 生产流程设计与选择 3.4 产品设计与开发的组织方法 1 新产品/服务开发的重要性 2 引论：超新星涌现 3 新产品类型 有利于增强企业的市场竞争力 有利于扩大市场份额 适应个性化定制生产的需要 新产品/服务开发的重要性 产品更新换代的需要 Google 英特尔 苹果 微软 网景 “超新星”的涌现 1970、1980、1986、1995、1998 新颖性 先进性 经济性 风险性 新产品的特征 1 改进产品 2 换代产品 3 创新产品 新产品的 发展方向 B E C D A 艺术化、个性化 高效 复合化 智能化、知识化 小型化、轻便化 Add Your Text here 产品构思 Add Your Text here 工艺设计 Add Your Text here 结构设计 需求分析 结构设计 协调 工艺设计 协调 输入 产品功能 中间结果 协调结果 产品规格 干预指令 协调结果 工艺计划 中间结果 中间结果 干预指令 产品设计过程描述 产品开 发过程 构 思 RD 对市场需求 的分析 竞争对手的 产品和服务 来源于 来源于 开始 产品构思来源图 市场需求分析 工作图设计 结构设计 优化设计 三维几何造型 计算机绘图 有限元设计 资料和图形库 原型修改 总体设计 开始 初步设计 原型产品 评估决策 N Y Y CAD N 结构设计过程 总体设计 技术设计 工作图设计 决定加工毛坯 （材料和尺寸） 选定加工条件 计算加工时间 制定加 工工艺 选择机床 决定加工工序 内的操作顺序 选择工装 零件图 原则 产品设计与开发的原则 设计用户需要的产品 设计可制造性强的产品 设计鲁棒性强的产品 设计绿色产品（考虑环保） 按产品进行的生产流程 按工艺进行的生产流程 按项目进行的生产流程 生产流程