生产运作设施选址与布置.ppt

运营管理 经济管理学院 马风才 运营管理 经济管理学院 马风才 运营管理 经济管理学院 马风才 运营管理 经济管理学院 马风才 运营管理 经济管理学院 马风才 运营管理 经济管理学院 马风才 运营管理 经济管理学院 马风才 运营管理 经济管理学院 马风才 运营管理 经济管理学院 马风才 4.3 设施布置 设施布置：是将组织内各种物质设施在空间上进行合理安排和有效的组合，形成一定的空间形式，从而有效地为组织服务，以使组织获得最大效益。 设施布置的原则： 为生产经营服务原则 最短距离原则 单一流向原则 立体原则 安全原则 弹性原则 Job shop Small scale Batch Moderate volume Repetitive/assembly line High volumes of standardized goods or services Continuous Very high volumes of non-discrete goods Process Types Process Type Job Shop Appliance repairEmergency room Not feasible Batch CommercialbakeryClassroomLecture Repetitive AutomotiveassemblyAutomaticcarwash Continuous(flow) Notfeasible Oil refineryWater purification Figure4.2 Product – Process Matrix Dimension Job variety Very High Moderate Low Very low Process flexibility Very High Moderate Low Very low Unit cost Very High Moderate Low Very low Volume of output Very High Low High Very low Figure (cont’d) Product – Process Matrix 设施布置的基本类型 工艺专业化原则布置: 三同一异:同设备、同工种、同加工功能，不同（异）的加工对象。 对象专业化原则布置:三异一同:不同（异）的设备、不同（异）的工种、不同（异）的加工功能，相同的加工对象。 混合布置 固定布置（大型设备制造） 成组布置(成组技术: group technology，GT）是按照产品或者零件在某种特征上的相似性把它们分组归类，然后在不同的设备群上进行加工的一种方法。 工艺式布置和产品生产线式布置比较 生产与运作管理 第04章 设施的选址与布置 4.1 设施选址影响因素及程序 4.2 设施选址的方法 4.3 设施布置 4.4 工艺专业化的布置方法 4.5 仓库、零售店、办公室的布置 4.4 工艺专业化的布置方法 物料运量图法：根据各车间（仓库＼站场）的物料运量大小来进行工厂总平面布置 物料运量从至表 01 02 03 04 05 06 总计 01 5 3 4 5 5 02 1 2 1 03 7 2 04 2 2 1 3 05 1 1 6 06 1 1 总计 作业相关图法 代号 关系密切程度 分值 A B I O U X 绝对必要 特别重要 重要 普通的 不重要 不予以考虑 6 5 4 3 2 1 关系密切程度分类及代号 代号 关系密切程度的原因 1 2 3 4 5 6 7 8 9 使用共同的记录 共用人员 共用地方 人员接触 文件接触 工作流程的连续性 做类似的工作 使用共同的设备 其他 关系密切程度的原因 作业相关图法是通过图解，判明组织各组成部分之间关系，然后根据关系的密切程度加以布置，从而得出较优的总平面布置方案，参考如下两表： 从至表法 从至表法是一种试验性的用于设备单行布置的方法 假设条件：各相邻工作地距离相等；不考虑零件的重量差异和数量 追求目标：总移动距离最短。 适用条件：工作地或设备数较小时 具体步骤 绘制零件的综合工艺路线表 制定设备布置的初始方案，编制零件从至表 分析并改进初始零件从至表，计算总搬运距离。 比较不同布置方案，选择总搬运距离最小的方案 例：设有17种零件在一条生产线上加工。生产线包括8种设备共10个工作地，相邻两工作地的距离大致相等，计作一个单位距离。 第一步，绘制多种零件在各种设备上加工的综合工艺路线图 零件号 毛坯库 铣 床 车 床 钻 床 镗 床 磨 床 压 床 内圆磨