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项目可行性研究与评估 2011年2月28日 刘其山 项目可行性研究与评估重点 项目的可行性研究是项目立项前的重要工作，包括： 可能性 效益性 必要性 可行性研究的内容 技术可行性： 主要从开发风险、人力资源、技术能力、产品可用性考虑分析。 经济可行性： 主要从支出、收益、收益投资比、投资回报期分析、敏感性分析、社会潜在效益分析 运行环境可行性：主要从运行需要的环境建立环节所需的工作分析 法律、社会等可行性：主要从合同责任、知识产权、社会环境、自然环境、社会效益分析 可行性研究的步骤 可行性研究的三个阶段：初步可行性研究、详细可行性研究、可行性研究报告 注意：机会研究、项目识别、立项决策之间的先后关系 基本步骤： 1、确定项目规模和目标。2、研究正在运行的系统。3、建立新系统的逻辑模型。4、导出和评价各种方案。5、推荐可行性方案。6、编写可行性研究报告。7、递交可行性研究报告 初步研究可行性研究就是“立项”决策 目的：1）项目前途；2）关键技术核心问题；3）要进行的辅助研究 初步可行性研究的主要内容： 1、市场和生产能力 2、设备材料投入分析 3、网络规划、物理布局方案的选择 4、项目设计包括项目总体规划、信息系统设计和设备计划、网络工程规划等 5、项目进度安排 6、项目投资与成本估算 辅导研究只是作为某个方面的前提或辅助。其费用必须和项目可行性联系起来考虑。 详细可行性研究 投资前的四个阶段：机会研究、初步可行性研究、详细性可行性研究、评估与决策 最终提交的可行性研究报告是项目评估和决策的依据 方法：投资估算法（指数估算法、因子估算法、单位能力投资估算法）；有无比较法（注意与前后比较法的区别）； 精度：估计30%—初步20%—详细10%—实施5% 项目论证 原则：先论证，后决策 三个方面：市场需求、开发技术、财务经济 主要步骤： 1、明确项目范围和业主目标 2、收集并分析相关资料 3、拟定多种可行的能够相互代替的实施方案 4、多方案分析、比较 5、选择最优方案进一步详细全面的论证 6、编制项目论证报告、环境影响报告和采购方式审批报告 7、编制资金筹措计划和项目实施进度计划 项目评估 1、评估由第三方独立评估 2、步骤： 1）成立评估小组，分工，制定计划； 2）收集资料，开展调查研究； 3）分析评估； 4）编制评估报告； 5）讨论、修改报告； 6）专家论证会； 7）评估报告定稿。