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决策: 各市场产品价格为 3＜p＜9 营销预算自订 各市场计划生产量/仓储分配额之最高量=各市场之市场潜能 研发、维护、设备投资预算、股利等费用自订 购入物料(@1)数量=下期产能÷材料转换系数-原物料存货 下期产能 每投资20元设备投资支出约可增加一单位之产能，故： 一般物价指数 see市场景气情报 总体经济数据（下列三项各期之实际值皆列于各期报表第一页） 季节波动幅度 显示本竞赛中每期因季节性需求而产生的（标准）季节波动值。 通货膨胀幅度 显示此次竞赛物价水平的变动状况。 (物价水平的影响所及，包括价格决策、营销与研发决策之相对效果、产能折算（重置成本）之大小、各费用项之增减等。 经济成长幅度 所列为本次竞赛中各期经济成长换数之预估换算公式（影响市场总需求量）。 (公式为： 期初经济指数+预估成长增加系数(期数 期中经济成长增加系数若为正，表持续成长，系数为负，表景气低迷。 产品生命周期 显示此次竞赛产品生命周期成长的速度。高成长表示速度较快；低成长表示速 成长幅度 度较缓。 产业背景资料 价格弹性 显示各地区市场需求量个别对价格之敏感度。 价格弹性大，意味价格些微变动，市场需求随之显著消长； 价格弹性小，市场需求变动较不明显。 营销活动影响 显示各地区市场需求受营销活动影响产生之变动程度。 营销活动影响大，则增减营销费用支出，对市场销售量产生明显的效果；反之可推。 此外，营销费用具小幅递延效果。 研究发展影响 显示该产业研发活动活动之重要程度。 研发费用影响项目包括两方面： a.产品质量---质量良好与新颖被认为有助于提高需求量。 b.成本降低---提高材料使用效率可减少材料耗用，简化工作可节省人力、降低成本。 研究发展费用对市场需求量之影响比营销活动更具大幅度递延效果。 维护费用影响 显示该产量维护工作之重要程度。 (维护费用支出可以： a.稳定产品材料成本---可保持设备使用现有水平的效用、材料使用效率。 b.稳定人工成本---可提升设备之妥善率。 市场占有率 显示产业是否具有显著之市场占有率递延情形。 递延效果 1）某些产业中，当某些厂商产品占有市场，其它厂商很难界入，即品牌忠诚度较高，在此以市场占有率递延程度之大小来表示市场品牌忠诚度大小。 2）当市场占有率递延效果显著时，各公司的市场需求量多寡会受到上期市场占有率的影响；反之，在递延效果不显著时，各公司的市场需求量较不受上期市场占有率影响。 企业内部数据 显示企业所实行的生产方式。 生产状况 生产方式分为一班制和轮班制（人工可为1~3班）。 (一班制是指在当期产能下，仅以1班工人进行生产的方式，同时允许有限度的加班。 最大生产量： 班次 最大生产量（加班限制） 备注 一班制 1 不超过1.5倍产能 仅有1班 轮班制 1 不超过1.35倍产能 超过即调整成2班 2 不超过2.5倍产能 超过即调整成3班 3 即3倍产能 设备已全天使用，不得加班 增加或减少生产班次都会产生工作班次变换费用。 市场潜能 市场潜能指该公司当期所接到之订单总额（产品单位）。 市场潜能受该公司当期及上期在各市场价格、营销费用、总研发费用、上期市期市场占有率、上期市场潜量递延、经济、季节指数、物价波动影响。 当市场潜能最大可供销售量（实际仓储发货分配额+仓储存量）时，超溢部份之50%会递延至下期，其余50%将可能被其它厂商抢走。 销售量 销售量为该公司当期实际总销货量（产品单位）及各市场之各别销售量。 市场占有率 市场占有率为该公司之总市场占有率及个别市场之市场占有率。 本期生产量 指该公司当期实际之总生产数量（即计量生产仓储分配额的总和）。 (当可供使用原料数量（上期存货+本期购料）不足或产能不堪负荷时，则本期生产量=最大可生产量原计划生产量，且仓储分配额亦重新计算。 原物料存货= 上期物料存货 + 本期购料数量 (本期原物料消耗量 本期购料数量为决策输入值，在正常状况下（即无紧急采购物料），本期所购物料均在期末送达，供下期使用。 本期购料数量=下期产能÷材料转换系数-原物料存货 本期原物料消耗量 = 生产数量╱材料转换系数 (see损益表)。 紧急采购物料：指在期初原物料存货不敷本期计划生产量预定使用额时，程序会自动将本期所购且应于期末送达之原料，提前将所需要的部分送达，并在本期生产产品消耗完毕。同时，因紧急购料而产生之额外费用为每单位物料成本1.5元。 下期产能 为一班人工不加班所能生产的产品数量。 产能随每期设备实际折旧缩减约2.5%。 每投资20元设备投资支出约可增加一单位之产能，故： 一般物价指数 see市场景气情报 设备投备资费用 此项为因投资设备所产生的费