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物流企业组织变革 2 物流企业组织变革环境影响分析 环境的不断变化在考验着组织的生存和发展。适应环境才能生存。因此，环境是决定组织变革与组织架构的一个关键因素。 外部环境包括企业所处的行业特征、市场特点、经济形势、政府关系及自然环境等。目前我国物流企业面临外资物流公司的激烈竞争，一类是以空运速递为主业的，如 UPS 、TNT、FedEx等；另一类则是以海运为主，逐步向综合物流发展，以马士基，美集和美国总统等为代表。借助牢固的物流网络及物流联盟，运用先进的物流专业知识和经验与提供个性化的完善的综合物流服务，逐渐扩大市场。 ﹥经营战略 其实现经营战略的主要工具是组织结构，战略决定结构。不同的战略一定有不同的组织结构相适应。战略选择在战略要求与战略重点两个方面影响组织结构。不同的业务活动就有不同的管理职能结构、战略重点的改变就会引起组织的重点转变与各部门在组织中重要程度的改变。比如物流公司BAX Global、EXEL等公司在高科技产品物流方面比较强，Msk和APLL则集中于出口物流。 物流企业组织变革环境影响分析 ﹥组织规模 影响组织设计的重要因素还有组织规模。规模不同其内部结构也会存在差异。企业规模的扩大会造成专业分工不断细化以及部门和职务的数量与结构的增加，直接导致组织架构复杂性。比如马士基物流全球拥有3000多个员