地产集团2015年度报告剖析.ppt

* 2016年管理举措 1 2 3 5 不断完善团队的前置思维，加强项目定位研究和全周期模拟，尽可能在前期解决将来销售可能遇到的车位销售、位置较差产品的去化等问题；通过预算管理使管理费用可控；通过营销费用和营销指标的季度配比使营销费用可控；通过目标成本的刚性、动态成本的动态监控和合约规划分解实施使成本可控；通过一户一价的底价保护机制使收入可控；通过上述措施的有力执行使目标利润和目标收益率得到保证。通过月度、季度、节点的指标管控，强化指标刚性，并借助考核与激励等管理手段，保证年度经营目标的实现。 推动价格营销向价值营销转型，不断优化营销模式，坚持“降本不降品，提品不增本”的成本控制和品质保障理念，比如用一般的材料、更好的工艺，比如更合理的成本结构；不断完善公开公正的招采机制，提升供方资源库的数量与质量，建立健康共赢的甲乙方关系，并与部分优质资源形成战略合作关系；加大土地拓展力度，对本市乃至山东的土地展开地毯式搜索，力争全年拓展两个以上新项目。 -*- 一、成本 理念 控制目的 核心原则 微笑曲线 控制手段 抓住重点 实施办法 二、规划 阶段 开发时序 停车指标 公建配套 交通组织 场地竖向 综合管线 小区景观 建筑高度 样 板 区 三、方案 阶段 土方平衡 设备用房 建筑高度 结构合理性 体形系数 建筑层高 开窗比例 户型平面 架 空 层 顶部构架 地下车库