第4节 工程项目施工投标.ppt

4. 6建设工程投标文件实例 (九)临时设施布置及临时用地表 1.临时设施布置 投标人应提交一份施工现场临时设施布置图表并附文字说明，说明临时设施、加工车间、现场办公、设备及仓储、供电、供水、卫生、生活等设施的情况和布置。 2.临时用地表(见表4 - 22 ) (十)联营体协议书和授权书 附联营体协议书副本和各成员法定代表授权书。 上一页 返回 图4-1投标报价的费用构成 返回 表4 -1措施项目一览表 返回 表4 -1措施项目一览表 返回 表4 -2工程项目总价表 返回 表4-3单项工程费汇总表 返回 表4-4单位工程费汇总表 返回 表4-5分部分项工程量清单计价表 返回 表4 -6措施项目清单计价表 返回 表4 -7其他项目清单计价表 返回 表4 -8零星工作项目计价表 返回 表4 -9分部分项工程量清单合单价分析表 返回 表4 -10措施项目费分析表 返回 表4-11主要材料价格表 返回 表4-12报价汇总表 返回 表4-13单项工程费汇总表 返回 表4-14设备报价表 返回 表4-15(1)建设安装工程费用表 返回 表4-15(2)建设安装工程费用表 返回 表4-15(3)建设安装工程费用表 返回 图4 -2施工组织设计的编制程序 返回 表4-16项目经理简历表 返回 表4-17投标人(企业)业绩表 返回 表4-18主要施工管理人员表 返回 表4-19主要施工机械设备表 返回 表4 - 20项目拟分包情况表 返回 表4 -21劳动力计表 返回 表4-22临时用地表 返回 4. 4投标文件中技术标和其他附件的编制 4. 4. 5注意问题 在投标阶段编制的进度计划不是施工阶段的工程施工计划，可以粗略一些。一般用横道图表示即可，除招标文件专门规定必须用网络图以外，不一定采用网络计划。但考虑和满足以下要求: (1)总工期符合招标文件的要求，如果合同要求分期、分批竣工交付使用，应标明分期、分批交付使用的时间和数量。 (2)表示各项主要工程的开始和结束时间。例如房屋建设中的土方工程、基础工程、混凝土结构工程、屋面工程、装修工程、水电安装工程等的开始和结束时间。 上一页 下一页 返回 4. 4投标文件中技术标和其他附件的编制 (3)体现主要工序相互衔接的合理安排。 (4)有利于基本上均衡地安排劳动力，尽可能避免现场劳动力数量急剧起落，这样可以提高工效和节省临时设施。 (5)有利于充分有效地利用施工机械设备，减少机械设备占用周期。 (6)便于编制资金流动计划，有利于降低流动资金占用量，节省资金利息。 而施工方案的制订要从工期要求、技术可行性、保证质量、降低成本等方面综合考虑。选择和确定各项工程的主要施工方法和适用、经济的施工方案。 上一页 下一页 返回 4. 5建设工程投标策略和技巧 4. 5. 1报价的宏观审核分析 标价的宏观审核是依据长期的工程实践中积累的大量的经验数据，用类比的方法，从宏观上判断计算标价水平的高低和合理性。可采用下列宏观指标和评审方法。 (1)首先分项统计计算书中的汇总数据，并计算其比例指标。 以一般房屋建设工程为例: ①统计建设总面积与各单项建筑物面积。 ②统计材料费总价及各主要材料数量和分类总价，计算单位面积的总材料费用指标和各主要材料消耗指标和费用指标;计算材料费占标价的比重。 上一页 下一页 返回 4. 5建设工程投标策略和技巧 ③统计总劳务费及主要生产工人、辅助工人和管理人员的数量:算出单位建设面积的用工数和劳务费;并算出按规定工期完成工程时，生产工人和全员的平均人月产值和人年产值;计算劳务费占总标价的比重。 ④统计临时工程费用、机械设备使用费及模板脚手架和工具等费用，计算它们占总标价的比重。 ⑤统计各类管理费用，计算它们占总标价的比重;特别是计划利润、贷款利息的总数和所占比例。 上一页 下一页 返回 4. 5建设工程投标策略和技巧 (2)分析各类指标及其比例关系，从宏观上分析标价结构的合理性。例如，分析总直接费和总的管理费的比例关系，劳务费和材料费的比例关系，临时设施和机具设备费与总的直接费用的比例关系，利润、流动资金及其利息与总标价的比例关系等。承包过类似工程的有经验的承包人不难从这些比例关系判断标价的构成是否基本合理。如果发现有不合理的部分，应当初步探讨其原因。首先研究本工程与其他类似工程是否存在某些不可比因素，如果考虑了不可比因素的影响后，仍存在不合理的情况，就应当深入探索其原因，并考虑调整某些基价、定额或分摊系数的合理性。 上一页 下一页 返回 4. 5建设工程投标策略和技巧 (3)探讨上述平均人月产值和人年产值的合