浅谈现代公立病院财务治理.docVIP

浅谈现代公立医院财务管理 摘要：医院财务管理是现代医院管理的基础和重要组成部分， 是医院经济工作的核心，随着公立医院改革深化和逐步取消以药补医政策，随着新医院财务会计制度的颁布实施，面对政府资金投入不足和医疗市场的竞争日趋激烈，医院要在保持社会公益性前提下维持生存和可持续发展，对财务管理的工作提出更高要求。“物竞天择，适者生存”，医院财务管理的好坏，直接关系到医院的兴衰成败，这就要求财务人员必须深入研究市场经济条件下医院的运行规律，合理利用现有医疗资源，以最大限度地向社会提供优质、高效的医疗服务。因而我个人认为应从以下几个方面加强医院财务管理，从根本上解决广大群众“看病难、看病贵”的问题。 关键词：预算管理 成本核算 绩效考评 融资渠道 财务人员 1 加强医院预算管理，确保预算刚性必免预算管理流于形式 医院预算是根据医院发展战略规划编制的年度财务收支计划，编制预算是医院实施全面管理的起点和关键环节，是财务管理的重要组成部分，推行全面预算对提高医院经营管理水平具有重要作用。 1.1 预算编制时要充分考虑医院的实际情况、资金状况，遵循收支统管、统筹兼顾、积极稳妥的原则，优先安排重点建设和发展的项目，压缩不合理的支出，实现资源的科学配置并在科学预测各种因素对医院收支影响的基础上，采用零基预算的方法编制预算。 1.2 在预算执行过程中必须突出权责制度，将预算指标分解落实至各科室，