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仓储企业扩张策略探讨 精益求精 不断创新 目录 1 物流市场现状与前景 2 仓储企业发展5步走 3 物流企业核心竞争力与发展要素 物流企业的生存现状与前景 宏观环境： 仓储物流用地紧张，仓储租金疯狂快速增长 高油价、高路费、乱收费罚款 重复征税、税收政策歧视 用工成本飞速增长 通货膨胀 市场环境： 成本仍是第一优先考虑因素 对供应链及物流的理解与服务需求层次较低 自营或关联性自营：仍大量存在 既有外包市场：市场大格局已形成 企业自身： 资本不足 资源有限(仓库或运输) 专业人才短缺(技术、运作、管理等) 服务规模、网络、专业度、规模化成本等 国务院”新八条”： 完善物流企业营业税差额纳税 加大对物流业的土地政策支持力度 降低过路过桥收费 放宽对物流企业资质许可和审批 支持大型企业整合，鼓励中小企业联盟 制定和推广物流标准，适时启动物联网 加大金融支持 鼓励发展农产品物流 新市场、新需求的兴起 新兴产业：电子商务等 国内品牌企业的供应链整合提升 中西部及东北制造业的兴起 物流技术与标准的推广应用 信息技术、运作标准、物联网等 困境 希望 仓储企业向综合物流企业发展5步走 租赁、 简单仓储 高端仓储 网络化 发展 综合物流 品牌企业 租赁 简单仓储运作 高端VAS仓储运作 Step1-2:仓储业经营业态向高端化精益化发展 Step1-2:仓储业经营业态向高端化精益化发展 10,000