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公选副局级领导干部面试题及解答思路 文 章来源 课件 w w 5k J. om 8 （企业公司A类） 1．你认为我国国有企业亏损面较大的原因是什么？哪种原因是最主要的，为什么？ 【测试参考要素】：思维 2．一个企业集团，几年前从一个小手工作坊发展到有各种企业三十余家，产品百余种，员工几千人的规模。近年来，由于企业规模急剧膨胀，管理失控，加上市场竞争激烈，使企业发展停滞。你如果作为新任副总经理，如何解决企业所面临的问题？ ［测试参考要素］；领导管理、决策 3．上级领导来你们部门指导工作时，对你们部门的工作以及你个人的领导工作都提出了严厉的批评。在向下级传达时，你将怎么办？ 【测试参考要素】：求实精神 4．许多企业集团为了调动基层积极性，都在划小核算单位，但往往出现下属公司会计工作秩序混乱，会计信息失真和会计监督乏力等问题。如果你是企业集团主管财务的副总经理，你将如何加强集团的财务管理。 【测试参考要素】：领导管理能力、计划决策能力 5．在某些合资企业中发生了一些严重危害职工合法权益的事件；请你从管理的角度谈谈如何处理并避免此类事件再发生？ 【测试参考要素】；领导管理 6．最近，你们集团公司的主要业务骨干被其他企业挖走，针对这种状况，作为主管人事的副总经理，你将采取何种措施？ 【测试参考要素】：计划决策能力 7．关于权力的产生有两种观点，一种认为权力体现于