道格科技打造团队竞争力.ppt

道格科技打造变革时代卓越团队竞争力;汪学明老师介绍;为什么市场越来越难做？; ——竞争激烈化? ——竞争品牌化 ——竞争精细化 ——竞争微利化（做第一和唯一） ——竞争速度化;总之：;只有不赚钱的企业，没有不赚钱的行业;现代商业的经济增长点;第一讲：人生与团队;人生的历程;30年;蚂蚁军团！;什么是团队？;团队与群体的区分;成员们有着共同的目标： 1、团队目标被成员认同吗？ 2、很明晰吗？ 3、与团队成员的个人目标嫁接好了吗？ 各成员之间技能上、专长上、资源上互相依赖 各成员具有团队协作意识、归属感、认同感（团队价值观、经营理念、目标、行为规范等） 责任心（对资本、领导、自己、客户等负责） ;团队的基本结构： 领导层 头 管理层 各大系统 执行层 各种感官 三个层面各司其职，又紧密相连，协作互动，构成一个完整的团队。 您的角色？ 您的岗位职责？ 尽职尽责？;平庸型团队：成员缺乏积极性、创造力，各人以完成任务为天职，团队绩效低下，责任心不强。 内耗型团队：成员之间勾心斗角，互相排挤算计，不正之风盛行，成员每天必须为应付明枪暗箭而谨小慎微，无心工作，团队内人际关系紧张，军心涣散，绩效每况愈下，行将解体。 学习型团队：成员目标清楚，责任明确，之间互相学习、互相配合、互相支持，沟通畅通，凝聚力强，关系融洽，成员有归属感，团队绩效良好。;个人是舟，团队是船 个人是猫，团队是虎 个人做点，团队做面 个人做事、群体做市、团队做势;团队的价值;团队的功能;团队人员的有效配置;团队人才差异化配置原则;老实人与聪明人 动嘴的与动手的 强势的与柔弱的 粗心的与细心的;团队成员的差异化理论;第二阶段 “暴风雨期”;;主有道——团队共识系统 将有能——核心干部系统 天地得——外部资源系统 法令行——管理制度系统 兵众强——内部资源系统 士卒练——人才培育系统 赏罚明——绩效考核系统;第二讲：以结果导向的执行力;今天 你结果了吗;完成任务≠创造结果 完成任务只是创造结果的手段与过??? 差一点和差很多结果是一样 苦劳是职业素养，功劳是职业生命 职业能力在创造结果中逐渐强大;事前三思 我要的结果是什么 创造结果的最佳解决方案是什么？ 我创造结果的时间期限是多少？ 事中三要 决心第一，成败第二 速度第一，完美第二 认真第一，聪明第二 事后三省 是否创造理想结果？是则奖励，否则反省出三点为什么？ 在工作中我的职业习惯如何提升 在工作中我的效率如何提升;六级：等着做 五级：问着做 四级：提出建议，等着结果再做 三级：主动做，边做边汇报，更多是汇报问题 二级：主动做，然后按程序汇报 一级：主动做，想方法，做结果，报成果;谢谢