企业管理之控制.pptVIP

4、MIS如何改变管理者的工作 直接参与 提高决策能力 组织设计 管理者控制范围更广，组织管理层次更少，组织结构变得更为扁平 既不丧失控制又实现分散化 权力 强化了高级管理层的控制手段。 三、作业管理 1、什么是作业管理？ 2、战略性的作业管理 3、作业计划 4、作业控制 5、当前的作业管理 1、什么是作业管理？ Operations management: 指从劳动力、原材料等资源到最终产品和服务的转换过程中的设计、作业和控制。 输入 人员 技术 资本 设备 材料 信息 转换过程 输出 商品 服务 2、战略性的作业管理 哈佛大学Wickham Skinner教授一直竭力主张将“生产重心”提到战略高度。 组织的全面战略应该直接反映其生产能力和限制因素，应该包括作业目标和其它战略。生产需要自上而下的管理，而不是自下而上。 3、作业计划 能力计划 设施布局计划 过程计划 设备布置计划 综合计划 主进度计划 物料需求计划 生产什么？ 能力计划 （生产多少）？ 设施布局计划 （在哪生产）？ 综合计划 （所有产品的总体生产计划是什么）？ 过程计划 （采用哪种生产方法）？ 设备布置计划 （设备和工作中心怎么安排）？ 主进度计划 （每种产品将生产多少单位）？ 物料需求计划 （需要什么物料满足主进度计划）？ 详细的作业计划 4、作业控制 成本控制 采购控制 维护控制 质量控制 成本控制 成本中