精益管理方法与工具研究.pptx

;工欲善其事，必先利其器;从减肥看基本的做事方法; 因地制宜、因时制宜地广泛使用PDCA、5S、QC小组活动、合理化建议、标准作业、TPM、A3报告、目视管理、价值流程图、TWI、一点课程等各种改善工具进行管理，促使统计期间精益关键指标水平有实质提升。 ——国家局《精益管理工作评价办法》 ;1.结合改善项目实际，选择合适的方法与工具，按需采用，为我所用。 2.要注意各个工具范畴不一样，但它们之间具有关联性和交叉性。 3.每个改善项目的工具应用不宜太多，2-3个为精。 4.分析工具主要是发现问题，管理工具有的侧重解决问题，有的着力持续改善。 ; 一、基本方法;;;;2.应用步骤：四个阶段，八个步骤;3.应用要点;3.应用案例：厦门卷烟厂按照PDCA 推进现场6S管理;2）稳步实施：有序推进、不急不躁;3）三级查核：以查促改、奖惩合理 企业定期组织查核，将查核结果纳入部门现场考核，车间制定了查核计划，通过板报、稿件形式将查核中的典型案例进行宣传报道，班组则形成了每班检查的制度。 4）持续改善：管理机制完善、改善亮点驱动 管理机制完善：自主设计了“整改率”的管理模式，摸索出针对6S整体管理水平的评价指标。 改善亮点驱动：倡导员工自主自发的进行改善，并定期组织评审。 ; （二） DMAIC环;