可视化管理方案12.21.ppt

3、工器具定置管理 目的 对各种工器具进行形迹化管理，取放方便，节约时间，提高工作效率。 标准 1、工器具定置、有序摆放，明确管理责任人； 2、用绿色胶皮进行形迹化管理； 3、制作维持基准，明确管理责任人。 物品定制摆放可视化标准 3、工器具定置管理 目的 通过贴 标识把每台设备的日常维护落实到每个员工上，增强“我的设备”主人翁责任感 标准 1、记录设备名称； 2、选定设备主人，并把自然、整洁的照片以名片大小附着； 3、设备主人以1原则，但2名以上的情况，按各部位分别选定设备主人。 4、确定设备的清扫周期，并记录； 例如：1次/周，每周星期三，记录每周的实施日期； 5、附着在设备附近显眼的地方。 规格：横210mm*竖145mm 物品定制摆放可视化标准 4、公用钥匙管理 目的 对公用钥匙进行统一管理，使用方便。 标准 1、钥匙进行编号、与相应位置 对应； 2、钥匙标签尺寸、外形要统 一，按顺序排列； 3、钥匙挂钩要统一，标出用途。 物品定制摆放可视化标准 5、安全帽管理 目的 使安全帽存取方便，规范管理。 标准 1、安全帽放置到存放架内，整 齐有序； 2、安全帽下面标明使用人姓名； 3、安全帽使用完必须清扫干净后 才能存放于帽架上。 物品定制摆放可视化标准 6、应急事故柜管理 目的 定位应急物品,以保证存取方便、快速。 标准 1、根据滤毒罐、面罩等物品形状刻出 适合物品摆放的位置，将物品放置到里 面并且使用标签进行标识； 2、如未刻出所用物品的形状,应急事故 柜内物品划蓝色线定位，线宽10mm； 3、应急事故柜四周使用宽为50mm的黄 色线进行定位。 物品定制摆放可视化标准 7、备品区标示 目的 对仓库/生产现场的合格品、不合格品及货架在区域线内进行管理，使合格品品与不合格品易于区分 标准 1、使用胶带划分区域，宽度为50mm。 2、合格品品区用绿色； 3、不合格品（不良品、废品）区用红色； 4、待验区用黄色。 物品定制摆放可视化标准 合格品区 不合格品（不良品、废品）区 待验区 8、备品区标示 目的 对备品进行三定（定容、定位、定量）管理，以缩短寻找时间，降低库存管理成本。 标准 1、使用规定的规格； 2、最大库存量以3个月的使用为标准； 3、最大库存量用红色标记； 4、最小库存量用黄色标记； 5、物品订货点（时间）用绿色标记。 物品定制摆放可视化标准 现场管理看板 现场看板 标准 1、材质为PVC板+户外写真。 2、尺寸为120cm×180cm 现场看板 标准 1、材质为PVC板+户外写真。 2、尺寸为120cm×180cm 1、各分厂综合管理看板主要包括：各岗位工具摆放、车间管理人员去向、生产情况、产量情况、质量情况、工作计划、上传下达内容、好人好事等。 2、六分厂： （1）中控室看板内容：交接班内容，当班人员出勤情况，每周一题、工艺流程简图、主要控制指标。室内摆放花卉。 （2）岗位操作室：本岗位流程图、本岗位当班人员出勤情况，主要控制指标，每周一题，主要设备责任人，本工段生产运行情况。本岗位安全要点。 （3）氨站：原看板更新、重新设立警告标示、设置手机存放处。 可视化管理之生产车间 3、五分厂 （1）中控室看板内容：交接班内容，当班人员出勤情况，每周一题、工艺流程简图、主要控制指标。室内摆放花卉。 （2）岗位操作室：本岗位流程图、本岗位当班人员出勤情况，主要控制指标，每周一题，主要设备责任人，本工段生产运行情况。本岗位安全要点。 （3）投料岗位：生产品种，各种原料配比情况，投料注意事项。本岗位安全要点。 （4）包装岗位：包装品牌，结料、缝包、外观注意事项。本岗位安全要点 4、七分厂： （1）液体肥投料岗位：本岗位流程图、本岗位当班人员出勤情况，主要控制指标，每周一题，主要设备责任人，本工段生产运行情况，生产品种，各种原料配比情况，投料注意事项。本岗位安全要点。 （2）液体肥包装：包装品牌，外观注意事项，本岗位安全要点，墙上悬挂企业文化标语，产品性能介绍。 （3）中控室看板内容：交接班内容，当班人员出勤情况，每周一题、工艺流程简图、主要控制指标。室内摆放花卉。 5、三分厂： （1）中控室看板内容：交接班内容，当班人员出勤情况，每周一题、工艺流程简图、主要控制指标。室内摆放花卉。 （2）岗位操作室：本岗位流程图、本岗位当班人员出勤情况，主要控制指标，每周一题，主要设备责任人，本工段生产运行情况，本岗位安全要点。 （3）投料岗位：生产品种，各种原料配比情况，投料注意事项。本岗位安全要点。 （4）包装岗位：包装品牌，结料、缝包、外观注意事项。本岗位安全要点 6、一、二分厂： （1）各楼层：本岗位流程图、本楼层负责人