信息资源管理经典案例分析.pptVIP

——案例分析 ; 案例1 生机缘于网络; 1. Valeo公司实施“e@si”计划后，对公司的组织结构产生了怎样的影响？ Valeo公司由原来设有180个生产部门（包含100个以上的业务分部）的中心化布局（由一个总部来支持各个独立的部门） 结构模式转变为七个新的主要“领域”，而七个领域的划分是以汽车结构为依据的，包括“内部空调”、“电子能源控制”、“汽车安全系统”等。通过整合旧的部门分配，新的领域划分具有促进团队合作的效果，同时这种划分对客户来说更有吸引力，因为他们可以非常容易地找到特定的部门。 ;2. 实施“e@si”计划，导致了Valeo公司与客户之间怎样的一种 关系？;3. 为什么说Valeo公司的生计源于网络？基于“e@si”??划的对管理的影响，Valeo公司应该如何推进其下一步的“e@si”计划？ ; 案例2 联想：每年节资六亿;1.联想集团的信息化为其带来每年6亿元的节约，主要是在以下几方面产生的 ;2.除了上述的节约以外，你认为该公司在职能管理方面能不能带来节约？管理成本会发生怎样的变化？;3.试结合本案例分析信息管理在组织管理中的作用？;4.结合本案例分析我国企业推进信息化的必要性及其意义。;案例3 德邦的信息收集和发布收到好效果;1．德邦公司通过网站，除了为顾客提供方便快捷的服务方面外，还从网上信息的采集中得到了什么好处？;2．系统自动在网上搜集公司需要的信息，反馈给公司高层领导，这对公司领导决策起到了什么作用？;企业BPR失败案例分析;一、foxmeyer的IT黑洞;二、玩具厂的流水线生产;Thank you!