全面降低工厂成本.pptVIP

* * 工厂财务管理的误区: ①.当今企业家主要的障碍 :不懂财务、不看账目、害 怕数字、对成本重视不够。 ②.当今财务人员的主要问题：做死账、服从老板工作 被动、财务知识多，但缺少税法综合知识、具有账 面核算能力，但缺少账外处理知识。 ③.财务管理是结果管理,没有过程控制。 二.工厂财务控制管理 * * 成本控制财务的关注点: ①.欠款销售就是把客户的问题拿到企业来承担。 ②.很多企业家只注重“卖”,而忽略了“买”。 ③.价格战的背后是成本。 ④.降低成本不是以成本换质量。 ⑤.让用钱的人去省钱是最好的办法。 二.工厂财务控制管理 * * 工厂全面财务成本控制: ①.企业财务管理就是要实现盈利和变现的匹配和平衡。 ②.看利润表要看利润的来源和利润的去向。 ③.成本管理能做到什么程度，就是精细管理能做到什 么程度。 ④.管理人员对会计知识的把持和尊重 ,对现金流以及 公司预算的控制,是企业管理最基本的元素。 二.工厂财务控制管理 * * 成立降低成本的专案小组 界定成本损耗的所有问题 选择成本损耗的改进主题 设定降低成本的目标值 查检表/柏拉图数据收集分析 鱼骨图分析成本损耗的要因 成果检讨进行下一个PDCA循环 对策形成文件标准化 对策执行效果确认 降低成本对策的计划与执行 持续 改进 提个醒： 要想降低成本，必 须要将项目进行细 分，直到落实具体 的主担当者及参与 人，这样降低成本 才真正落到实处。 三.降低成本的推行步骤 * * WORKSHOP:改善库存周转率降低库存成本 目 标: 由目前(6月)的9.7%,至8月底提高至15% 选定理由: ①.库存太多积压资金； ②.库存太多货品,不易存储摆放； ③.库存太多,容易造成过时产品或废品。 四.案例分析 * * 1 2 3 4 平均/周 久存二年以上，未动用货品 227.3 221.4 213.5 214.6 219.2 通用配件 171.6 112.8 98.6 132.6 128.9 经常性使用货品 1130.8 1100.1 1095.5 1204.0 1132.6 市场预估错误 200.5 186.2 159.3 78.4 156.1 呆滞废品 60.4 57.6 48.5 34.7 50.3 合计 1790.6 1678.1 1615.4 1664.3 1687.1 查检表 库存查检表 项 目 周 次 查检期间：6月份 单位：万元 * * 柏拉图分析 库存商品统计表 （6月份） 项 目 金额（万元） 影响度（%） 累计影响度（%） 经常使用货品 1132.6 67.1 67.1 久存二年以上，未动用货品 219.2 13.0 80.1 市场预估错误 156.1 9.3 89.4 通 用 配 件 128.9 7.6 97.0 呆 滞 废 品 50.3 3.0 100 平均存货总计 1687.1 100 * * 1132.6万元 经用常货性品 使 久未存动二用年货以品上 市场预估错误 通用配件 呆滞废品 1100 1200 1300 1400 1500 1600 1700 300 200 100 100.0 97.0 80.1 67.1 89.4 累 计 影 响 度 （%） 219.2万元 156.1万元 128.9万元 50.3万元 * * 为 何 库 存 周 转 率 偏 低 购 货 其 他 存 货 人 员 购数 货未 数尽 与配 需合 用 一次请购 存量太多 过早请购 商不 品知 已领 进用 库 市估 场错 预误 订流 购於 审形 查式 很新 难产 请品 购 缺计划 储存期间 难以确定 通储 用存 配过 件多 经存 常量 性部 使份 用偏 商高 品 久未 存动 二用 年太 以多 上 料账不正确 呆经 滞常 废产 品生 交货品不良 储位 不当 墨 守 成 规 销未 售达 不目 力标 缺善 乏意 改念 协不 调够 沟积 通极 * * 对策实施 改善项目 经常性使用货品存量太高 要因细分 安全存量不准/产销不协调 对策方法 ㈠. 产销不协调: ①.固定客户、固定规格、固定数量实施计划性产 销时，业务部协调客户提供的Forecast准确性须高于85%；并将 此纳入业务部的绩效考核； ㈡. ①.依据客户订单的变化，每季度调整一次安全库存量；②.ABC 物料分级,采取重点控制、一般控制、分散控制的存量控制原则 实施经过 原来状况 对策实施状况 ①.Forecast 准确性无 明文规定 ②.未实施ABC库存控制 于6/15起由张三丰编定ABC库存量控制作业指导书并执行。 负