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物流管理课程设计 —— 安吉汽车物流财务监管模式的探讨 团队成员： 学院专业：___经济管理学院 工业工程 指导老师：____________________ 摘要： 4 1章安吉物流企业概况 4 1.1 公司总体情况 4 1.2 安吉物流的发展历程 5 1.3 三大业务板块 5 1.4 安吉物流的现状分析 6 1.4.1 安吉物流业务范围分析 6 1.5 企业定位 9 2 安吉物流的案例整理 11 2.1.汽车物流企业发展中的挑战 11 2.2、甩挂夫如何？ 11 2.3整车物流资源计划（FVRP）系统 12 2.4、资源调度平台的求索之路 13 2.5、汽车物流财务监管模式的探讨 13 2.6汽车物流运输方式及线路的优化 13 2.7如何形成一套卓而有效的调度模式 14 2.8道位利用率的优化设计 14 2.9整车运输过程监控模式的探索 14 2.10 零部件售后物流配送同步策略 15 2.11 零部件和整车物流的共享与协调 15 2.12基于循环取货（Milk-run）方式的零部件配送 16 2.14 汽车滚装市场与战略 18 2.15港口汽车零部件中心可行性 18 2.16汽车物流多式联运方案设计 19 3. 方案思路 19 4. 具体解决方案 19 4.1．问题概述 19 4.1.1 安吉目前财务管理机制——财务集中管理模式 19 4.2．假设