信基集团计划管理规定解释.doc

信基集团计划管理规定 （试行） (主责部门：计划运营中心) 编制 彭露 日期 2012-10-16 审核 王自强 日期 2012-10-16 审核 李刚 日期 2012-10-18 审批 张汉泉 日期 2012-10-22 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 审批人 第一章 总 则 第一条 为进一步规范集团的计划管理工作，强化结果导向，建立健全、科学、完善的目标管理机制，不断改进和提高工作质量，通过目标管理和过程控制提高的工作效率，确保集团各项工作及时落实及经营活动有序开展，特制定本 除集团战略目标的制定外，集团各类目标及计划管理的归口部门为计划运营中心，各项目及下属公司应相应健全计划运营管理职能。 第二章 计划管理体系 第五条 按项目计划层级维度计划分为二级： 一级计划《集团关键节点计划》：指项目开发中关键线路上的主要节点，是集团管理层对项目进行决策的判断依据，据此节点做出的计划为《关键节点计划》，并用于指导各单位编制《年度目标责任书》、《项目专业专项计划》、《项目总体开发建设计划》。《集团关键节点计划》中的节点定义为一级节点； 二级计划《项目专业专项计划》和《项目总体开发建设计划》：依据《集团关键节点计划》进行细化