创业公司产品经理综述.docxVIP

读懂这篇文章 你就能在创业公司做个合格的产品经理本文作者刘飞，前锤子科技产品经理，现为嘟嘟美甲联合创始人、产品经理。你知道现在创业最常见的搭配是什么吗？一个『有理想有情怀想成为下一个互联网龙头巨星，但不太懂O2O 和C2C 和P2P 区别』的土老板，和一个『半瓶子晃荡只会实现功能，其他的版本管理、逻辑优化、结构设计等听都没听说过』的技术团队，再加一个『「未来我肯定是要成为CEO 的男/女人」的觉得产品设计就是画原型图的』产品实习生。如果你是这样的产品经理，在这样的团队里，那下面的内容就不用看了。最有诚意的建议是：先去靠谱的地方学学怎么做产品再说。那么，如果你是相对有经验的产品经理，在创业公司，应该要注意哪些事情呢？1. 严格把控需求，拒绝墙头草需求简直是创业团队，尤其是早期创业团队，最要命的东西。就像题主说的，『BOSS 对业务干预度高，销售觉得产品不作为，技术觉得产品节奏太快』，绝对是每个创业团队的经典面貌。所以把控需求是当下最重要的事情。把控需求不是说『推掉所有比较难的需求』，也不是『接受所有重要的需求』，而是你要花大量的时间，搞清楚几件事：?每个需求的来源，背后的逻辑是什么（不管是BOSS 还是其他部门）所有需求中，哪些是最重要的每个需求的实现方案，到底有哪些根据目前的需求重要程度和实现困难程度，下一步到底该做什么?只要是需求有来源，那你就能问得出，这个需求的原理在哪里、道理