安抚落选人员剖析.pptVIP

安抚落选储备方法 1.安抚环境 2.领导认可 3.个人发展 4.品牌前景 安抚环境 1.安静，人少的地方（办公室或者小仓库） 2.可以在员工站岗或者迎宾的时候（气氛不是很严肃，同时也可以时刻转移员工的视线） 3.时间以1小时左右为最宜。 领导认可 一、肯定工作 1.认可落选员工所做的努力，告诉落选员工虽然不是柜组，但是仍然是骨干，是门店的栋梁。 2.作为一名骨干，要为门店着想，要帮助柜组长管理门店，这样不仅仅是对门店好，更多的是为了自己。 领导认可 二、指出缺点 1.未选上的原因：个人能力：个人能力确实没有其他人强 人际关系：与其他人的关系处理不好，如果当选上， 很有可能无法管理住这个团队 个人性格：性格上的缺点使得储备无法下狠手来惩罚员工，这样很有可能会助长不良风气，最后导致整个团队不良风气弥漫。 领导认可 三、给予希望 1.本身能力不差，但是可能和其他人比有不足的地方，凭借自身努力可以改正，希望在百衣百顺的这一阶段不要灰心，继续努力，最后成长为一个能够成为店经理的人。 2.虽然没有成功成为管理层，但