2016企业的经营(最新修改)精选.ppt

在参与国际竞争的条件下,还应该做到: （7）坚持“引进来”和“走出去”相结合的方针,更好地利用国际国内两个市场、两种资源; （8）要有规则意识,熟悉世贸组织规则,维护自身合法权益; （9）要有经济安全的防范意识,有应对别国反倾销和反别国倾销的策略。 (2013·全国Ⅰ)十六大以来，党和国家高度重视文化体制改革，推动社会主义文化大发展大繁荣。 H剧团是一家国有经营性文化单位。在加快文化体制改革方针的指引下，H剧团结合自身发展于2007年改制为演艺有限责任公司。经过6年的努力，该演艺公司获得了良好的经济效益和社会效益。其改制前后的对比如下表： 结合材料和所学知识，分析该演艺公司取得成功的经济原因。 项目 改制前 改制后 资金来源 财政拨款 自负盈亏 组织结构 团长负责制 股东会、董事会和监事会领导下的总经理负责制 分配制度 按职称、工龄分配 按贡献大小分配 相关职能部门 演出部、后勤保障部 创作部、演出部、营销部、后勤保障部 演出机制 政府采购，服务于政府等机关团体；年均5～7场次 市场化营销、面向社会提供菜单式服务；年均100多场次 经济效益与社会影响 剧团发展缓慢、演职员收入低；以传统节目为主，节目数量少、获奖少 公司快速发展、演职员收入大幅增长；传统节目得以保留，反映社会发展、群众喜闻乐见的新节目不断推出，多个节目获奖 经营战略目标明确，市场定位准确； 权责明确的现代企业制度和合