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SP 2.6 制定利益相关方参与的计划 这个专用实践的实施，依靠与专用实践2.5“策划所需的知识和技能”共享或交流的信息。 SP 2.6 制定利益相关方参与的计划 典型工作产品： 利益相关方的参与计划 。 SP 2.6 制定利益相关方参与的计划 评价要点： 有利益相关方参与项目活动的计划。 直接证据： 利益相关方的参与计划。 SG 2 制定项目计划 SP 2.7 制定项目计划 SP 2.7 制定项目计划 制定并维护项目总计划的内容。 需要有一个文档化的、标明所有相关计划项的总计划，以便执行或支持这些相关计划的个人、小组和组织达成共识、承诺和绩效。 为项目生成的总计划定义以下所有方面，并以一种合理的方式集成在一起：项目的生存周期考虑、技术和管理任务、预算和进度表、里程碑、数据管理、风险标识、资源和技能需求以及利益相关方的标识和参与。 基础部分说明包括项目人员、管理和支持组织的职责和权限关系。 SP 2.7 制定项目计划 策划文档常指下列文档之一： 软件开发计划。 软件项目计划。 软件计划。 SP 2.7 制定项目计划 典型工作产品： 项目总计划。 SP 2.7 制定项目计划 评价要点： 制定项目总计划。 直接证据： 项目总计划或软件开发计划。 按专用目标组织的专用实践 SG 3 获得对计划的承诺 SG 3 获得对计划的承诺 建立和维护对项