217.02.004项目备料计划管理制度精选.doc

湖南省火电建设公司标准 项目备料计划管理制度 Q/501-217.02.004-2008 1 范 围 1.1 本标准规定了项目部备料计划编制与审定的有关要求。 1.2 本标准适用于项目部备料计划编制与审定的管理工作。 2 引用标准 本标准依据公司《质量、安全健康、环境管理手册》、《质量、安全健康、环境管理程序文件汇编》编制。 3 管理职能 3.1 专业公司负责物资需用计划的编制和审核，并应对CMIS中每个项目的物资需用计划予以确认，特别是对于材料的数量、规格型号、材质、生产标准（高温、高压、特殊用途必须注明）、分段使用的时间要准确。 3.2 工程部负责物资需用计划中项目范围的界定及非标件自制、外委划分的审核，对计划中的规格、型号及分段使用时间要根据实际使用情况及进度计划进行审核。 3.3 经营部负责自制件委托通知单的签发和外委非标（不含主材）的分包项目管理。 3.4 物资部负责外购备料计划的汇总统计和外委非标（含主材）的管理。 3.5 物资需用计划的编制、审核、批准流程在CMIS中完成。 4 管理内容与要求 4.1 编制的依据 4.1.1 设计图纸、技术资料； 4.1.2 物资消耗定额； 4.1.3 同类型机组消耗定额； 4.1.4 施工组织设计、专项措施； 4.1.5 施工网络计划； 4.1.6 施工合同； 4.1.7 其它有效的工程技术文件等。 4.2 备料计划分