高效能人士的执行4原则.pptVIP

《高效能人士的执行4原则》作者：克里斯?麦克切斯尼  肖恩?柯维 吉姆?霍林 一个领导者可以从两个最重要的方面影响结果：一是具体的战略规划，二是执行战略的能力。 上面这两方面哪一个更难？ 全世界每一个受访的领导者都会无比肯定地回答说：“执行更难！” 如果你曾经进修过MBA或者其他商业课程，你从中学到的哪一样更多，战略还是执行？ 当我们向受访者提问时，他们的答案也是异口同声，不过，这一次他们的回答是：“战略！”这也许并不奇怪，领导们感到最棘手的领域，恰恰是他们学得最少的方面。 为什么执行如此困难呢？ 说到底，只要战略规划是清晰的，并且作为领导你也承担起了引导它的责任，团队的员工们就会自然而然积极为之努力吗？ 不管有没有意识到，所有的领导者都在和这个问题作斗争。不论你领导的是一家大公司还是一个小团队，是自己的家庭还是工厂，只要你领导的人们不改变自己的行为习惯，就难以取得振奋人心的结果。因为，想要取得成功的话，你需要的不是他们的顺从，而是他们全力以赴的激情。正如每位领导者都知道的一样，想要让下属们在日复一日的琐碎工作中坚持并尽职尽责，并非易事。 策略都可以归结为两大类： 第一类是发号施令， 第二类则需要改变他人的行为习惯。 在发号施令的方法中，你需要做的只是如何