标志塔标识工程施工组织设计.doc

第一章 编制说明 1、设计、施工图纸 2、招标文件 3、设计、施工、验收规范及质量验评标准 1）建筑电气通用图集92DQ1，92DQ3，92DQ4，92DQ6； 2）建筑电气工程施工质量验收规范GB50303—2002； 3）《电气安置安装工程施工及验收规范》 4）《建筑安装分项工程施工工艺规程》DBJ 01—26—96； 5）《高层民用建筑设计防火规范》GB50045—95 6）《民用建筑电气设计规范》JGJ/T16—92 7）《住宅设计规范》GB50096—1999 8）《住宅设计标准》DGJ08—20—2001，J10090—2001 9）《低压配电设计规范》GB50054—95 10）《供配电系统设计规范》GB50052—95 11）《华北地区建筑电气通用图集》92DQ3、92DQ4、92DQ6 12）《阻焊电阻焊机机械和电气要求》GB/T8366—2004 工程名称：固安规划馆标志塔标识系统设备、材料供应及安装工程 二、 工程施工特点 工程地点：固安县锦绣大道以北科技大道以西 工程范围：标志塔发光字、管线和配电系统的安装。 承包方式：包工包料。 施工工期：开工日期为2011年11月30日-2011年12月10日。 第三章 施工准备 第一节 技术准备 技术准备是施工的核心。由于任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成工期延误和经济损失。根据本工程的规模和特点，我们重点从下述几方面进行技术准备。 熟悉掌握工程所需的图纸、规范、标准等技术资料，提前做好楼层管线准备工作。 认真熟悉施工图纸、深化设计图，了解设计意图和细部要求，组织图纸会审、编制施工组织设计、本工程将根据工程进度计划安排逐步编制主要分部分项工程施工方案。 在遵守国家及北京市质量标准的前提下，建立健全质保体系，编制计划。 第二节 现场准备 施工现场是施工的全体参加者为达到优质、高速、低消耗的目标，而在节奏、均衡连续地进行工作的活动空间。施工现场准备工作，主要是为了给拟建工程的施工创造有利的施工条件和物资保证。 进入施工现场后，与业主方联系，确定临时用水、临时用电事宜，根据业主方指定的地点及时间进行临时水电的建设，并编制临时设施施工方案。 劳动力进场后，施工机具进场，保证施工机具完好率，以加快施工进度。 第三节 物资准备 主要材料准备：根据施工资源计划要求，选定合格的材料供应商，提前落实建筑材料、配件的加工或定货工作。 主要施工机械准备：根据施工资源计划要求，确定施工机械的型号和数量及进场日期。 第四节 人员准备 按照投标所确定的项目经理部主要组成人员、建立、健全组织机构。 根据施工阶段需要，提前做好劳动力数量和工种配备计划。 根据施工不同阶段劳动力需要，通过考核、择优确定劳务专业施工队及人员。 第四章 施工部署 第一节 工程管理目标及用户服务目标 一、本工程确定一下管理目标： 质量标准：合格 工期目标：10日历天 安全与文明施工目标：文明施工达到固安县文明施工工地标准 杜绝死亡、重伤及火灾事故。 环保目标 降尘、降噪控制达到国家相关标准，施工不扰民，达到ISO国际环保认证的要求。 成本管理 规范管理，精心施工，实现“双赢”战略，使业主、承包商的成本都有大幅度的降低。 现场施工流程： 施工准备→ 施工放线→隐蔽工程施工（管路敷设）→隐蔽工程施工（电缆穿管敷设） →发光字安装→配电系统设备安装→通电测试→设备调试 →成品保护。 第二节 本工程施工重点、难点分析和管理措施 施工重点分析及管理措施： 重点是工程质量。 加强质量管理措施： 1）加强岗位培训，参加现场施工的技术人员的施工的技术必须通过公司的考核，特种作业工人持证上岗。 2）以图、表等书面形式向施工班组进行技术交底，并作详细解释，对工人进行安全文明施工和工程质量要求等岗前培训。严格执行现场巡查制度和现场技术员全过程监控重要工序施工的制度。 3）严格执行质量管理“三检制”，即自检、互检、交接检。 4）建立与质量标准挂钩的奖罚制度。管理人员责任明确；奖罚分明，严格执行。 5）严格执行进场材料检验制度，把好材料关，保证工程所用材料能满足工程质量要求。 6）选用优良施工施工设备及工具，保证施工中材料的裁切明确，最大限度减少误差。 施工难点分析及管理措施： 现场多家单位施工的问题：我们作为泛光照明施工单位，进场后要在业主方、监理方代表及总包方的协调下进行作业面的交接和验收，保证泛光照明施工基础良好，保证质量责任明确。 成品保护问题：各工序施工完毕，验收前派专人做好成品保护工作。 严格按照施工工艺做法操作，满足图纸要求，收口细致工整。 第三节 施工总平面布置 工人生活区设置在施工现场以外，施工区域内无