[年终总结]总经理2014年工作总结.docVIP

总经理2014年工作总结 总经理2014年工作总结 今年来，在公司股东会和董事会的正确领导下，公司经营领导班子带领全站员工全力以赴，坚持“安全为先，效益为重，服务为本”为指导思想，开展多业态经营，强化内部管理、严格控制成本费用，积极应对高铁的冲击，在挑战中谋发展、寻商机，取得良好成效。主要亮点：1.拓展高铁、火车票销售业务；2.通过站级复核，荣获安全生产标准化达标等级（一级）证书；3.完成建设风雨连廊并向省厅申请专项补助资金；4.2012年省级专项资金已到帐，中央下达划拨我站扩建项目补助资金；5.全员考核节员增效，减少员工**人，减少人工成本*0多万元；6.厉行节约，降低管理成本见成效；7.积极开展物业出租、车辆停车收费等业务增创营收；8.完成股东变更相关工作。预计全年收入总额比去年有所下降，管理成本同比大幅下降，财务状况优于去年，较好完成股东会下达的经营考核指标。现将2014年偶站工作总结如下： 一、拓展业务，应对高铁冲击。面对厦深高铁开通、短途公交化和客运市场秩序混乱等新老问题。我们千方百计谋发展，通过扶持短途班线，开通高铁、火车票代售业务、雷锋车免费接驳火车中转旅客等措施，提升服务质量、增创客运营收。今年清明节前一天我站日发送旅客5950人，创建站以来日发送旅客最高记录。具体数据略。 二、开展多业经营，增创营收。今年社会整体经济未见回暖，汕头房产租赁市场供大于求。我站进一