创建精品工程过程策划与施工控制报告.ppt

内容目录 一、精品工程的内涵 二、创建精品工程的基本条件与甄选 三、创建精品工程的过程策划与深化设计 四、创建精品工程质量控制要点 五、精品工程项目后评价管理 随着人类社会的进步，人们越来越追求高质量的产品和服务，而且所关注的质量领域在不断延伸，质量在企业的竞争中日益显现出至关重要的作用。创建精品工程不仅是为了提升企业的综合能力，而且能更好地满足顾客的需求和期望。 一、精品工程的内涵 精品工程是通过科学的组织、有效的管理、精湛的技艺创造出的完美建筑物 精品工程作为人类文明的载体，在规划设计过程、建造过程、运营过程中体现了经济的发展和社会的进步 精品工程投资回报高、科技含量高，并综合体现了生态、人文、节能、艺术、环保等特征 以现行的规范、标准和工艺为依据，通过全员参与的管理模式，对工序全过程进行精心操作、严格控制和周密组织，最终达到优良的内在品质和精致的外观效果（内坚外美） 经得起严格的宏观与微观检查和时间考验的工程 业主（用户）非常满意的工程 在其生命周期内满足使用要求。 二、创建精品工程的基本条件与甄选 创建精品工程要突出一个“精”字，应从预控、构思、创新入手。 精品工程过程策划与深化设计是指导施工的依据，其内容应针对整个工程的主要分部、分项进行。 （一）项目组织策划 1.目标管理应贯穿于整个创精品全过程。在工程投标之际，