监事会治理(能投集团).pptVIP

1、夯实基础 2、检查分析 3、评价督导 4、报告建议 监事会监督实务PDCA模式：四大要点＋认真 认真 认真 认真 认真 监督实务 实务实例 * 谢 谢 T: 如何做好财务效率分析？ 分析好、大有益 财务分析信息基础 .会计报表及附注 .日常检查收集信息 .计算机累积资料 专项调查资料 .专项报告材料 .法规和分析依据 .设定的专用标准 效率分析程序方法 .静态和动态结合 .战略对应预算 .效率能力及因素 财务效率分析 盈利能力分析 .资本和资产的盈利 .商品经营的盈利 .上市公司的盈利 营运能力分析 .总资产营运能力 .流动资产周转 .固定资产利用效率 . 资产利用效果评价 偿债能力分析 .短期偿债能力 内外部因素分析 .长期偿债能力 内外部因素分析 * * 异常信息预警器：数据类信息检查标准的设定 数据类指标安全区 指标观察区 （可提请关注） 预警区 （意见、提示等） 风险度 R Ti 督导区 （要求纠正或报告） 标准来源：预算指标、历史数据、或参考行业与市场公允 R3 R2 R1 R0 N 风险热图 计算机技术应用案例 标准来源：预算、历史、行业、经验含义和优缺点 流动比率、速动比率和现金比率的相关分析 流动比率分析注意事项： 1、流动比率2比1非绝对标准，要据实际而定； 2、对企业