第一章管理会计概述(18页).pptVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
第一章管理会计概述(18页)

管理会计学 教师:孙雪静 会计学科体系 初级 中级 高级 初级会计学 中级财务会计 成本会计 管理会计 财务管理 审 计 高级会计学 会计史研究 会计制度 推荐书目 《高级管理会计》 ,作者:胡玉明,厦门大学出版社 ,2009年版。 《成本与管理会计》,作 者:赵书和 机械工业出版社出版, 2010年版 《管理会计的理论思考与架构》,孙茂竹,中国人民大学出版社,2009年版。 《管理会计国际惯例》,常勋,中国金融出版社,2005年版 * 相关网站 :? 1、 美国管理会计师协会 2、 注册管理会计师网 3、 中国注册会计师协会 4、 中国会计网 第 一 章 管理会计概论 学习目的要求 1、掌握管理会计基本概论,重点掌握管理会计与财务会计关系。 2、熟悉管理会计职能,内容及管理会计发展等。 教学重点和难点 1、管理会计定义 2、管理会计职能 3、管理会计与财务会计的关系 第一节、管理会计形成与发展 一、以成本控制为基本特征的管理会计阶段 二、以预测、决策为基本特征的管理会计阶段 三、以重视环境适应性为基本特征的战略管理会计阶段 * 从20世纪二十年代到20世纪七十年代,认为管理会计只是为企业内部管理者提供计划与控制所需信息的内部会计。 如:1966年,美国会计学会的《基本会计理论》认为:“所谓管理会计,就是运用适当的技术和 概念,对经济主体的实际经济数据和预计的经济数据进行处理,以帮助管理人员制定合理的 经济目标,并为实现该目标而进行合理决策。” 一、 国外对管理会计定义的论述 第二节、管理会计基本内容 * (一)狭义管理会计研究的基本成果是: (1)管理会计以企业为主体展开其管理活动; (2)管理会计是为企业管理当局的管理目标服务的; (3) 管理会计是一个信息系统。 * (二)广义管理会计研究的基本成果是: (1)管理会计以企业为主体展开其管理活动; (2)管理会计既为企业管理当局的管理目标服务,同时也为股东、债权人、规章制度制定机构及税务当局等非管理集团服务; (3)管理会计作为一个信息系统,提供的财务信息包括用来解释实际和计划所必需的货币性和非货币性信息; (4)从内容看,管理会计既包括财务会计,又包括成本会计和财务管理。 * 我国学者通常是从狭义上来研究管理会计的 。 著名的研究学者有:汪家佑教授、李天民教授、 温坤教授。各自都提出了关于管理会计的相关定义。 二、国内对管理会计定义的研究 * 管理会计是以现代管理科学为理论基础,以强化企业内部经营管理,实现最佳经济效益为最终目的,通过广泛利用财务会计信息实现对经济过程的预测、决策、规划、控制和责任考评。 三、管理会计的定义 一、基本假设 1、会计实体假设 (整体、责任单位) 2、持续运作假设 (经营的无限期) 3、会计分期假设 4、货币时间价值假设 5、成本性态可分假设(固定成本和变动成本) 6、目标利润最大化假设 7、风险价值可计量假设 第三节、管理会计与财务会计的关系 管理会计与财务会计的区别 职能不同 服务对象不同 约束条件不同 报告期间不同 会计主体不同 计算方法不同 信息精确程度不同 计量尺度不同 前者为企业内部服务后者为企业外部提供信息 管理会计与财务会计的联系 同属于现代会计 最终目标相同 相互分享部分信息 财务会计改革有助于管理会计的发展 第四节、管理会计职能 1、分析职能 2、预测职能 3、决策职能 4、计划职能 5、控制职能 6、 考核职能 本资料来源 更多资料请访问精品资料网() * * * * * * * *

文档评论(0)

zsmfjh + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档