班组安全建设考核表.doc

考核说明 《班组安全建设考核表》是紧紧围绕“班组安全管理工作目标”而制定的具体考核细则，目的是为了保证“班组安全管理工作目标”的顺利实现，并将“工作目标”加以具体分解、考核而成。其中“班组事故率为零”作为否决指标加以考核，即班组如在考核年度内发生工伤事故，班组将失去评先、晋优、升级的资格，其余各项“工作目标”将按“考核表”进行考核、评价，以利于班组加强管理，完善措施，提高本质安全度，在考核中以实际得分为主，配以抽查，突击检查为核实手段，对班组安全建设状况进行评估，以作为评先、晋优、升级的主要依据。同时，经全面考核凡达到90分以上的班组将成为安全生产合格班组。 班组长安全生产责任制 1、认真贯彻执公司、分公司、车间规定的各项规章制度。 2、对未经安全教育和考核人员不分配上岗工作。 3、认真贯彻各项安全操作规程，搞好安全生产小组活动，做好安全交接班工作。 4、工具、用具要合理堆放，不占交通道。 5、设备、工具要经常保持完好，符合安全规定。 6、在技术革新、技术改造和采用新技术、新设备、新工艺、新材料时，要有安全措施保证，并做到熟悉掌握后再实施。 7、对不安全因素，要及时采取措施解决，如解决不了时，要向上级有关领导报告，在没有采取措施，并确信保证不了设备及人身安全的情况下，可以停止生产。 8、接受生产任务时，要有安全措施，没有安全措施的生产计划，不能分配到岗位。 9、组织工人制定本班组的《安全生产制度》并做到日检查、周考核、月评比。新工人到岗要学习掌握本班组《安全生产制度》中的各项规定。生产组织、生产流程、工艺流程发生新的变化时，要重新组织修订。 １０、不隐瞒各种事故做到及时汇报，制定措施，防止重负事故的发生。 １１、拒绝他人的违章指挥，不强令工人冒险作业。 １２、安全和生产发生矛盾时，在解决安全问题后再生产。 １３、下达生产作业计划时，要根据工人的安全技术知识和操作水平分配其任务，并做到交任务的同时教安全措施办法，防止蛮干，保证安全。 岗位工人安全生产责任制 １、关心个人和他人的人身安全和健康，互相监督，拒绝违章指挥，杜绝冒险蛮干，做到随时发现不安全因素，做到“三不伤害”。 ２、认真学习国家劳动保护方针，政策及法规。提高安全生产意识，自觉地遵守安全生产技术规程和各项安全规章制度。 ３、积极参加各种安全生产活动，关心安全工作，凭证操作，坚守工作岗位。 ４、精心操作，爱护和正确使用各种设备和安全防护设施及个人防护用品。 ５、积极提出保证安全的合理化建议，为安全工作献计献策，主动整改。 ６、提高安全技术素质，学习掌握安全技术知识，执行工艺程序和安全操作方法，合理使用工卡具、吊具，保证安全生产。 ７、发现事故积极抢救，保护好现场，迅速报告。 ８、实事求是，不隐瞒事故真相，认真接受教育训，防止事故的重复发生。 班组安全管理工作目标 1、班组事故率为零。 2、班组违章指挥违章作业率为零。 3、隐患整改率为100%。 4、班组成员护品穿戴合格率为100%。 5、开展定期安全教育活动，教育率达100%。 6、开展事故预知活动、危险源辨识及危险源的控制管理。 7、定期安全活动，要有形式、有记录内容，材料齐全。 8、工作环境整洁，严格执行定置管理 班 组 安 全 公 约 注：1）本公约由班组成员共同研究决定。 2）本栏目由班组长亲自填写。 班 组 安 全 管 理 基 本 概 况 班组长 安全员 职工人数 男职工 人 女职工 人 姓名 性别 年龄 工龄 技术等级 联系电话 姓名 性别 年龄 工龄 技术等级 联系电话 设备名称 设备编号 台数 工艺流程 注：1）班组成员状况指班组成员的姓名、年龄、工龄、技术等级等情况。 2）设备及环境状况指班组所用设备名称、编号、台数及简单工艺流程。 安 全 活 动 记 录 时 间： 活 动 内 容 记 录 主持人： 参 加 人 员 安全生产合格班组考核实施细则 项目 考核内容 评分标准 标准分数 实得分 扣分原因 一、组织建设 1、必须成立由班组长、安全员、劳动保护检查员等人员组成的班组安全管理小组，并能认真履行安全职责，组织班组成员执行安全生产责任制。 2、班组长必须经过厂安全培训考核，合格后方可上岗。 3、班组安全管理小组每月至少召开二次安全会，研究班组安全管理工作，开展安全合理化建设活动（有具体内容、有记录） 未成立班组安全管理小组扣2分 未经过培训考核的扣3分 有记录内容但