绩效管理基本理念和实施方法(内培课件一).pptx

;;在一个公司组织的营运管理之中，若是能掌握少数几个领域，便能确保该公司具有相当的竞争能力，若是能在这少数几个关键领域中保持好的绩效，则该组织便能够成长。而若在关键领域表现很差则该组织便会在这期间限于营运困境。因而管理人员必须认真处理这些因素，将主要精力放在实施过程中最重要的问题上，才能保持公司良好的业绩。（Rockart）;关键成功因素法（Critical Success Factors，CSF）是信息系统开发规划方法之一，由哈佛大学教授William Zani 于1970年提出。William Zani教授在MIS模型中使用了关键成功变量，这些变量是确定MIS成败的关键因素。 10年之后，麻省理工学院 John Rockart 教授把CSF提高成为MIS的开发规划战略，将其运用到管理信息系统的战略规划，CSF由此演变为 KSF（Key Success Factors），被广泛运用于基于战略的绩效管理。;企业管理系统的发展;6; 绩效管理到底管什么 ; 绩效管理到底管什么 ; 绩效管理到底管什么 ; 绩效管理到底管什么 ;;;;;;; 绩效管理到底管什么 ; 绩效管理到底管什么 ;; 绩效影响因素也是绩效; 绩效管理到底管什么 ; 绩效管理到底管什么 ;; 绩效管理到底管什么 ;25; 绩效管理到底管什么 ; 绩效管理到底管什么 ; 绩效管理到底管什么 ; 绩效管理到底管什么 ; 绩效管理到底管什么 ; 绩效管理到底管什么 ;; 绩效管理到底管什么 ; 绩效管理到底管什么 ;35; 如何设定部门KPI体系与员工绩效计划 ; 如何设定部门KPI体系与员工绩效计划 ; 如何设定部门KPI体系与员工绩效计划 ; 如何设定部门KPI体系与员工绩效计划 ; 如何设定部门KPI体系与员工绩效计划 ; 如何设定部门KPI体系与员工绩效计划 ;42;43;44;45;价值树帮助员工了解自身工作如何为企业创造价值;;财务管理部各岗位考核指标;营销部关键指标发掘---鱼骨图;市场开发部;51; 如何设定部门KPI体系与员工绩效计划 ; 如何设定部门KPI体系与员工绩效计划 ; 如何设定部??KPI体系与员工绩效计划 ; 如何设定部门KPI体系与员工绩效计划 ; 如何设定部门KPI体系与员工绩效计划 ; 如何设定部门KPI体系与员工绩效计划 ; 如何设定部门KPI体系与员工绩效计划 ; 如何设定部门KPI体系与员工绩效计划 ; 如何设定部门KPI体系与员工绩效计划 ; 如何设定部门KPI体系与员工绩效计划 ; 如何设定部门KPI体系与员工绩效计划 ;63; 如何进行绩效面谈 ; 如何进行绩效面谈 ; 如何进行绩效面谈 ; 如何进行绩效面谈 ; 如何进行绩效面谈 ; 如何进行绩效面谈 ; 如何进行绩效面谈 ; 如何进行绩效面谈 ; 如何进行绩效面谈 ; 如何进行绩效面谈 ;如何进行绩效面谈;如何进行绩效面谈;绩效面谈提纲;如何进行绩效面谈;绩效考核面谈表;如何进行绩效面谈;如何进行绩效面谈;如何进行绩效面谈; 如何进行绩效面谈 ;如何进行绩效面谈;如何进行绩效面谈;如何进行绩效面谈;如何进行绩效面谈;