7物流企业成本管理.pptxVIP

第五讲 物流成本管理; ;电商案例：;电商案例：;电商案例：; 从超市的货架上随手取下一瓶洗发水，你能想到这瓶洗发水从走下流水线那一刻起，到你拿到手中为止，中间究竟被多少辆卡车运转到多少个物流配送中心？历经多少道批发商以及多少人的手才被送上货柜？它要经过多少道工序才变成你看到的样子？  更重要的是，需要怎样做才能够更 经济地将这瓶洗发水送到零售店里去？ 这就是物流！;物流成本管理是对物流成本进行调查、分析、预测及控制等管理活动，通过管理物流成本达到物流管理目的，是以成本为手段的管理，通过对物流活动的管理降低物流费用。 我国物流成本管理的内容包括：计算物流成本、分析评价物流成本和实施物流成本管理。;一、物流成本的内涵;1.企业物流成本;1.按物流功能计算的成本;2.按照支付形态计算的成本;3.按物流范围计算的成本;2.企业物流成本支付形态构成;1.“黑大陆”学说： 在损益表中，物流成本和销售额相比只占很少的比重，其重要性一直没有被认识到。 彼德?德鲁克1962年在《财富》杂志发表的《经济的黑色大陆》中认为“物流是一块未开垦的处女地”，强调应高度重视物流管理，指出“流通是经济领域里的黑暗大陆”。 如果理论研究和实践探索照亮了这块黑大陆，那么所谓的不毛之地将变为宝藏之地。;2.物流成本冰山理论： 日本的西泽修教授认为现行的财务会计制度