联想：失去平衡的业务组合.docVIP

本章案例 联想：失去平衡的业务组合 案例导读： 在大多数情况下，管理思想本身其实是无所谓对错的，关键还是看运用者的把握能力。以业务组合为例，建立核心业务、增长业务和种子业务这样一个组合本身没有任何问题，但是在各种业务之间，要把握一种微妙的平衡。 曾经创造过一系列奇迹、在中国PC市场叱咤风云的联想集团，现在正面临着前所未有的危机：传统PC业务面临戴尔（Dell）的步步紧逼，而新业务——手机业务和IT服务又未能形成自己的核心竞争力。这一切未必是业务组合本身的错误，问题的关键恐怕还在于其未能有效平衡核心业务、增长业务和种子业务的发展。 一、柳传志时代：专心PC 2001年以前的联想集团属于“柳传志时代”，这一时期的联想集团专注于电脑的生产和销售，尽管中间出现过“贸工技”和“技工贸”之争，但始终没有离开过电脑的生产和销售这条主线。柳传志时代的联想集团在中国PC市场上取得了一系列骄人的战绩，评论人士在谈到这一时期无不用“传奇”二字来形容联想的飞速发展。 计算所新技术公司成立。1984年11月1日，柳传志、李勤、王树和、张祖祥等11个“完全不懂市场、不懂经营管理的科技人员”响应中科院科技体制改革的号召，靠中科院计算所20万元投资起家，在一间传达室里，成立了中国科学院计算所新技术发展公司（联想集团前身），刚刚步入市场大潮的知识分子们，面对激烈的市场竞争，一时不知所措。而公司刚成立时，计算所只给了