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联想是一个以人为本的企业 --柳总在联想大家庭2010年春节联欢会上的讲话 2009年真是不同凡响的一年，我们这个大家庭每间子公司在这一年里都取得了不同凡响的业绩。首先是联想集团力挽狂澜，整个社会都注意到了他们所发生的巨大变化；我们的两家投资公司、融科智地都严格按照规定的部署去做工作，最后收获的远远超出了预定的结果。我想在座的同事们，大家带回家的钱包里都已经比以前要鼓得多了。想起十年前，正是联想集团步步登高的时候，我们进行了分拆。在当时的誓师会上，根据当时的情况，我用比较大的篇幅讲不要以小胜而轻狂。今天我真的是用不着再讲这样的话了，因为各个方面军的司令全都非常明白：我们翻过去的是丘陵，我们要面对的才是真正的高山。高山是什么呢？联想控股有一个愿景，其中有四个要点：第一点是要以产业报国为己任；第二点是要做值得信赖并受人尊敬的企业；第三点是要在多个行业里拥有领先企业；第四点是要有国际影响力，成为国际化的控股公司。我在跟外边人介绍联想情况的时候，很少谈愿景。因为现在社会上有一种说空话的习惯，人家听你说这些会认为跟一些人讲空话没什么区别。但联想人都知道，愿景这四句话是什么份量。要在多个行业里有领先企业，要成为有国际影响力的公司，这应该是联想几代人前仆后继才能做成的事。为什么联想要提出这么高的追求？首先这是当年联想的创业者们的共同追求，也是三家股东的共同追求，同样是今天联想各路领军人物的共同追求。我们能不能实现这个追求？因为这是一个非常庞大的系统设计，要从产权、领导班子，包括从现在的班子考虑到未来的班子，从我们制定的战略，从当前要做的事情到长远战略，从队伍、企业文化，等多个方面进行考虑。但我想大家都相信，我们有能力实现这个庞大的系统设计。联想做到今天不是蒙着做过来的。上世纪八十年代，我们是摸着石头过河。到后来，我们就是依靠着这种系统设计才做到了今天。联想文化是系统设计中的一部分，联想文化有若干点。此时此地，我只想说联想文化中的其中一点，就是联想是一个以人为本的企业。以人为本是什么意思呢？如果把它融汇成一句联想经典的话，就是现在挂在控股公司D会议室里的一句话：要把个人的追求融入到企业的长远发展之中。也就是说，联想在设计公司预定的战略目标的时候，要考虑到员工在其中得到了什么，他们的追求能不能符合公司的追求。而我们的员工也要想到，自己的追求是不是和公司追求是一致的。联想的员工基本上可分为三个层次，第一个层次是广大的基层员工，这里边有相当一部分人是希望过上安稳生活。他们努力的工作，希望通过企业的发展能够有更好的收入和更好的工作条件。他们希望能够把更多的精力投入到自己小家庭的建设中去，这是非常可以理解的。而这个愿望也是能够实现的，只要大家能非常认真地做好你的本职工作，因为联想各个子公司都还是有非常严格的考核和淘汰机制的。公司对这部分基层员工的工作态度要求，就是希望大家必须有强烈的责任心。但在基层员工之中，还有另外一部分人，他们充满朝气和活力，想挣更多的钱，想做更大的事，想有更大的成就。联想对这部分员工更加欢迎。但对你们的要求就不同了，就得跟第二个层次，也就是联想的骨干员工的一样要求了，除了责任心，还要有强烈的上进心。你们就必须得努力学习专业、学习管理，要用更多的时间和精力投入到自己的工作之中去。当然，你就会觉得很累、很辛苦，但你们肯定会觉得很充实，因为你们的进步会非常之大，在你们的身上，责任和权利也会越来越重，你们在集体中的地位会越来越高，而你们的收入也会随着你们的升职大幅度地攀升，你们会充满了自豪感。我有时候听见员工在讲得奖感言的时候，包括我们的一些骨干员工有时也讲到，他们觉得很惭愧，认为对不起自己的家人。我觉得这话也很对，我们大多数的同事还是要努力考虑怎么让自己的生活和工作能更加平衡，能够更好地为自己的家庭做出回报。但是当你在事业当中有了越来越多的成就的时候，当你对家里的回报除了做家务、接送孩子，换了另外一种方式的时候，比如说买了更大的房子和更大的汽车作为礼物送给太太的时候，然后还抓紧时机穿上今天晚会上展示的红围裙，帮太太在厨房做点事。你那个时候的感觉该会是什么呢？你会觉得生活真美好、事业真美好。联想的愿景是产业报国，这真的要靠大家不断地投入，要为了这个愿景而不断进取，才有可能做成功。而在第二部分人，也就是骨干员工之中，还有一些人，他们从骨子里流的是联想文化的血液，他们已经把联想的事业做为自己毕生的事业，再加上他们聪明、心胸宽阔、学习能力强，那些人就很有可能进入到一个更高的层次，就是联想的核心骨干层，成为一个方面军的司令。对这部分人，也就是核心骨干层的要求，除了前面所讲的两“心”——责任心、上进心以外，还要加上一条——事业心。你要把联想的事业真正作为你毕生的事业。怎么解释事业心呢？我想就用它的一个反义词——