浙江传化华洋化工—2009年组织设计方案报告凯迈咨询58页.pptxVIP

传化华洋基于战略的组织设计报告;;1.1华洋整体的组织设计主要考虑了四个方面因素;;;根据战略要求，事业部定位应该是受公司控制的利润中心，同时又是产品责任单位和市场责任单位;华洋总部的定位应该成为“资源整合平台，职能服务和协调监控中心”。据此，决定在华洋总部层面需要具备的职能设置;;;第四，借鉴标杆企业的实践进行优化;综合以上四方面考虑，建议华洋总体的组织结构设置如下;1.2整体组织结构确定后，事业部的组织设计考虑了以下因素;首先出于公司营销体系健全的考虑，建议在营销部建立起管理梯队，根据不同区域客户特征将现有市场划分为若干销售大区，形成总部—大区—业务员三个层次，同时明确各层次的功能定位和职责权限;根据市场营销的功能加强的要求，建议在营销部下成立独立的市场信息小组，时机成熟设立独立的市场部;另外，为了规范事业部正常运作，加强业务相关的协调沟通，还必须建立必要的岗位和人员配置，一方面，物色适当的营销经理人选，将事业部部长从具体操作管理岗位解放出来，另外，配备部长助理，协助进行产供销等业务环节的协调工作;综上，针对造纸事业部的实际情况，建议组织架构如下：;塑料事业部组织结构如下图;1.3针对华洋目前正在谈判，有较大可能成功的投资项目，在具体管控方式和组织设计上我们需要作出考虑;;;;但是该目标的实现应该根据事业部的规模和发展阶段考虑分步骤进行;综上，2008年调整总部职能部门，将技术