2013年5月商务管理综合应用试题及答案（国外英文资料）.docVIP

2013年5月商务管理综合应用试题及答案（国外英文资料） 学习提升能力 第 12 页 (共 16 页) 知识改变命运 ■富有经验的管理者 ■技艺熟练的工人 ■让人放心的员工 ■家族式的管理 ■家族成员对上市目标的认同 ●劣势： ■家族式管理的不规范 ■扩张需要额外的资金支持 ■家族企业成员管理目标不一致 ■各部门的本位主义，只关注部门利益 ■部门之间协调不利 ■家族成员之间的不合作 ■各职能部门经理各自为政 ●机会： ■新任CEO可以推行新的管理方法 ■新任CEO引进新的管理团队 ■新任CEO采取新的思路 ■出口增加 ■成为上市公司后，能募集到更多的资金用于投资 ■成为多元化经营的公司 ■公司价值链的拓展 ●威胁： ■新的管理思路方法可能打乱现有的体系、销售甚至人事 ■家族成员对新任CEO的排斥 ■新任CEO的短期利益与家族企业长期利益的矛盾 ■公司配合上市的长期激励机制的完善 ■新任CEO对传统家族企业文化的继承和变革 ■国际市场营销的挑战 ■新任CEO决策失误 ■新任CEO与前任领导者的经营观念的冲突 学习提升能力 第 13 页 (共 16 页)