[汇报材料]我怎样当一班之长（工商局长）.docVIP

我怎样当一班之长（工商局长） 来源 课件 w .5 Y K J.O M 4 　　我2004年8月调任承德市工商局党组书记、局长。一年多来，我与局党组一班人按照省局“抓班子、带队伍、保稳定、促发展”的要求，倡导“和谐、敬业、务实、创新”的承德工商精神，全系统各级领导班子和干部队伍的精神面貌发生了较大的变化，整体工作保持了良好的发展势头。在工作实践中，我深感省局“抓班子，带队伍，保稳定，促发展”总体工作要求非常符合承德工商实际。只有抓好班子才能带好队伍，才能切实解决好影响稳定和发展的突出问题，保持系统稳定，调动和发挥全系统干部职工的积极性，促进事业发展。在贯彻“抓班子、带队伍、保稳定、促发展”的总体工作要求中，作为党组书记、局长的一班之长，负有首要的、关键性的责任。班长的示范作用、协调能力和决策水平，在抓班子、带队伍、保稳定、促发展诸项工作中起着主导作用。现将我一年多工作体会简要汇报如下： 一、严格自律，在推进班子建设上发挥示范作用 班长是班子的核心和标杆。在领导班子建设中，班长必须以身作则，自觉遵守党的各项纪律。 严格遵守党的政治纪律，一是积极参加党组织政治活动。今年初，按照中央和省、市的部署，我认真组织和参加了市局以实践“三个代表”重要思想为主要内容的保持共产党员先进性教育活动，既以第一责任人的身份精心安排部署全局活动，又以一名普通党员的身份认真学习中央指定的教育读本和有关文件，写了一万多字的学习笔记，参加支部的学习、讨论和汇报，交流学习体会，带头上党课。积极开展谈心活动，征求意见建议，对照党章进行自查自纠，进行党性分析，开诚布公的开展批评和自我批评。通过先进性教育活动，不仅自己思想上有了新的提高，并且推动和保证了机关先进性教育活动取得实效，还增强了与班子成员和机关同志们之间的了解，密切了关系，为开展工作奠定了良好基础。市先进性教育多次推广我局的做法，群众满意率达到100%。 二是认真贯彻落实上级工作部署，今年初，我和党组一班人认真学习研究国家总局和省局年初工作部署，结合承德实际确定了工作指导思想和重点，以邓小平理论、“三个代表”重要思想和党的十六大和十六届三中、四中全会精神为指导，认真贯彻落实全省工商行政管理工作会议和全市经济工作会议部署，坚持“抓班子、带队伍、保稳定、促发展”的总体工作思路，倡导“和谐、敬业、务实、创新”的承德工商精神。以队伍建设为基础，在提高干部素质上实现新突破；以规范化建设为重点，在推进工商所规范化建设上实现新突破；以改革创新为动力，在完善12315体系建设上实现新突破；以监管执法为手段，在拓展监管领域提高执法水平上实现新突破；以服务发展为目标，在提高服务实效上实现新突破，努力开创工商行政管理工作新局面。今年1—到9月份，全系统查办各类经济违法违章案件11488件，其中立案3351件，收缴罚没款987万元，同比分别增长97%、70%和60%；全市新发展个体工商户11299户，总数达到65157户，同比增长7.1%；新发展私营企业1097户，总户数达到5620户，同比增长26%；发展注册商标68件，总数达到1680件；财政收入5251.84万元，实现年计划87.7%，同比增长16.5 %。 三是自觉服从服务地方经济和社会发展大局。今年初，市委、市政府把市区裕华路市场退路进厅作为2005年城市环境综合整治中的重点工程和民心工程，并确定我局为牵头部门。该工程涉及两条路5个行市近千户经营者，搬迁难度大、时间紧、任务重，并且影响我们减少收费150余万元。我局党组一班人把做好这项工作做为保持共产党员先进性，促进发展、为民谋利的具体实践，作牺牲不讲条件，担重任不怕困难。局党组形成共识，对各个环节的工作精心谋划。责成赵起越副局长带领专门班子在一线调度指挥，做群众工作，积极协调各有关方面解决市场搬迁中遇到的问题，及时向市委市政府领导汇报进度，提出意见和建议，按期完成了搬迁任务。整个搬迁工作中群众越级上访为零，对我局的工作，报纸、广播、电视多次进行宣传，市委、市政府给予了表彰，达到了领导、群众、社会三满意， 严格遵守党的经济纪律。今年以来，按照省局的要求，我带头学习并组织市局、县区局班子同志、各部门负责同志和全系统财务人员认真学习了国务院《财政违法行为处罚处分条例》和有关文件。我要求大家联系系统财务工作实际，强化财务法纪观念，严格遵守财政工作法纪制度违法行为，不要糊里糊涂的违法违纪。在此基础上，我要求财务部门对财务工作制度进行了全面清理和完善，使之与有关法规和省局要求相符，突出强调财务收支都要符合法律法规，都要严格执行预算，都要符合审批程序。为从制度上加强对财务工作的集体领导，体现财务管理的民主和透明，在班子成员分工中，我提议将财务支出的签字权交由分管机关事务和后勤保障的领导，限额内的一般性开支，经财会人员审核后报分管